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以项目预算为主的全面预算管理系统，需要满足项目管理的特点：项目周期不同于部门预算周期，长可跨年、短可能几天；项目可能会涉及多个部门参与，项目预算也可能会分解到多个部门；项目本身可能会包含多项费用项，甚至包括采购、分包合同；项目管理需要对项目预算进行单独的分析、考评。 为满足以上需求，设计支持项目预算管理的全面预算管理系统，需包含如下功能： o 项目立项审批流程； o 项目预算调整流程； o 项目预算执行流程（包括项目费用支出报销流程、分包合同付款流程、采购报销流程等）； o 项目预算执行分析； o 项目预算预警

进行全面预算管理工作，就是要实现如下目标：o 把复杂的事情简单化； o 把简单的事情标准化； o 把标准的事情表格化； o 把表格的事情流程化； o 把流程的事情软件化； o 把软件的事情图形化；以流程驱动实现预算执行过程控制的厚盾全面预算管理软件，正是协助您实现以上目标的最好帮手！[@more@]

方案背景 随着市场竞争的日益加剧，市场对通讯运营企业的服务内容、服务模式、服务质量、服务意识以及经营管理等，均提出了严峻的挑战。为了适应环境的变化，我国各大运营企业根据自身的业务特点及战略目标，相继启动了新一代企业管理系统的研究论证和建设工作。新一代企业管理系统的建设，打破了传统系统间的信息孤岛，实现了企业信息的充分共享，改善了服务水平和服务质量，加快了对市场的响应速度，推动了新业务的开展，提高了企业对运营的控制能力，为企业全面信息化建设奠定了基础。 通讯行业集团是主业突出，多元化经营、多法人治理

提起预算管理，很多人马上联想到财务、联想到“钱”，这是很正常的，全面预算的基础，或者说核心就是“钱”——大多数的企业目标就是利润最大化，用于企业管理的预算管理的目标也是如此。但是，全面预算管理不仅仅是“钱”，或者说，不仅仅直接针对“钱”，同时还包括围绕“钱”的诸多方面，比如，安全生产、质量、客户服务、人力资源等等。全面预算管理是要将所有这些长远的、中期的、近期的，能影响企业发展、影响企业利润的所有资源对象（人、财、物、客户、市场等）都纳入预算管理范畴，而且，还要让企业的全部人员，都能理解并共同努