对于单件,小批量,开发式生产制造企业来说,每个项目制造过程中的时间,质量和成本等三大要素的计划与控制是企业管理的核心与关键.而与这三大要素直接相关的是负责人员和工作任务.只有每个负责人,每天,把每件要做的具体任务的时间,质量和成本控制好,整个项目的时间,质量和成本才能管理好.也只有把每个项目三个要素控制好,才谈得上把整个企业管理好!

u 如何对每一幅模具从接单,设计,生产,试模到交付的每个环节的相关责任人员,工作任务,工作时间等三个关键执行要素进行自动任务通知,执行监控和延迟提醒报警?

u 如何对每一幅模具的客户要求,设计BOM,工艺及技术图档进行有效的版本管理和信息传达?

u 如何合理安排车间各工序的加工任务,保证交付目标,减少救火现象,提高设备利用率,减少应急外协?如何实时动态监控每付模具,每个零件,每个工序的加工任务进度情况,如计划何时加工,实际何时完成,是否已完成?每付模具的质量情况,如是否检验,是否返工,是否报废?每付模具的成本情况,如制造成本,人工成本,物料成本等?

u 如何对每付模具的采购物料计划,采购订单,出库入库等物料信息进行有效管理和监控?

u 如何对每个随机或突发问题进行及时处理,并保证每个问题都能按照8D [1]流程进行有效执行?

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<海艾迪工模具制造执行管理系统>(简称海艾迪M-EMS)为工模具等单件,小批量,开发式企业提供了一个非常实用的企业管理工具.它主要包括了订单与项目管理,设计与工艺管理,生产计划与执行监控管理, 采购与库存管理,制造流程与随机问题管理等五个方面.

更多信息请登陆网站：www.hideasoft.com

[@more@].<海艾迪M-EMS>的具体功能:

1.1主要功能:

² 项目计划与跟踪提醒报警功能:可以使每副模具的任何一项子任务得到时间上的有效控制。M-EMS相当于给每个项目相关人员配备了一个忠实的秘书，每项任务的具体负责人会在恰当的时间接到自己所负责的任务提醒和延迟报警。管理人员也可以及时跟踪到每副模具的各项子任务的实际进度、计划与实际开始时间、计划与实际完成时间等信息，以便及时发现问题，避免救火现象。

² 自动生成模具项目管理表:各级管理人员可以及时查询所有在制模具的关键宏观信息，及每副模具在制作过程中的技术信息、项目人员信息、项目计划与跟踪信息、各零件各工序的加工进度信息、物料信息等等详细信息，便于过程监控及信息共享。

² 模具质量控制中心:实现了每副模具都完全执行公司所规定的或客户所要求的模具制作流程。只要销售助理把要做的模具项目输入EMS系统，鼠标点“开始”按钮，M-EMS系统就会自动在恰当的时间给应该负责的人发送任务消息，告诉负责人要做什么，如何做。管理人员也可以随时看到任何一副模具堵在了什么环节点和负责人上面，以便迅速采取措施。

² 模具设计图纸、材料清单、采购和库存进行过程质量控制和成本控制:只要设计人员将材料清单提交EMS系统，系统就会自动通知相关人员进行审核审批，批准后的材料清单就会自动转到采购管理模块，采购人员可以自动导出采购清单进行下单采购。

² 车间各零件各工序的加工管理:M-EMS系统的自动调度功能，可以在数秒中之内考虑各种复杂条件，如设备资源状况、工艺顺序、加工时间、交期、配作关系等，给上千个零件的上千个工序任务运算出较优的生产任务排程，供调度人员参考安排加工任务。通过EMS调度，你可以清楚的掌握那个工件大致在何时可以开始加工、何时结束，那个工件有可能造成试模期延迟等，以便提前采取相关措施，避免救火现象。

² 车间加工监控可以让管理者动态、实时了解每副模具、每个工件、每个工序的加工状态、质量状态（是否检验、是否返工、是否报废）、加工时间计划等信息，以便管理者对车间加工过程进行监控，并及时发现问题。

² 成本控制可以使每副模具在制造过程中就对理论材料成本和理论加工成本提出报警，以便把成本控制做在模具加工之前而不是加工之后。每副模具结束后会自动生成成本统计表，以便管理者分析原因，提出改善措施。

1.2其它功能:

² 企业各类问题或任务的全程提醒,跟踪,统计.对于任何一个问题或任务(个人要做的事,客户提出的问题或项目,上级或其它人员提出的任务或问题),系统会自动根据问题类型给主管领导发送消息,并自动要求按照8D流程来执行.企业可以随时查询任何一个时间段,谁提出了多少问题,谁解决了多少问题,已延误的问题有多少,是什么等等,以便保证每个问题或任务都能够得到彻底的解决和全程的跟踪.

² 个人,部门,公司的日程事务的提前自动提醒,给公司每个人配备了一个忠实秘书.

² 个人,部门,公司的资料文档上传,修订,删除,浏览等权限和版本管理.并保证了所有的资料不会因员工离职,电脑损坏等个人原因而丢失公司资料.

² 个人,部门,公司的日/周/月计划与总结管理.员工只要提交计划,系统会自动把计划发给其

上级主管,主管审核通过后系统自动要求对计划进行执行和总结.整个过程自动要求按照OEC管理法即”日事日毕,日清日高” [2],5W[3]及PDCA[4]的方法去做.

² 企业内部EMAIL.员工不用上网就可以进行员工之间的EMAIL沟通和外部EMAIL的接收和发送问题,解决了企业内部某些员工不能上网或上网易感染病毒等原因而导致的无法进行EMAIL沟通的问题.

² 系统权限管理，使每个人只能按照公司所赋予的权限，使用EMS系统。即系统中的信息不同的人可以查阅、输入、修改或删除不同的信息，以保证信息的安全性和保密性。

² 只要给客户一个账户和密码，你的客户即时在国外也可以看到他自己模具的进展情况以及你想让他了解的有关信息，减少了客户的沟通成本，增强了客户的信任度、满意度和忠诚度。

² 系统使用的易用性，可以让使用V-EMS的人员只要认识汉字就可以轻松操作。

2.应用环境:

2.1内部局域网:企业内部电脑联网.

2.2 电脑操作系统平台:WinNX,2000,XP,Linux,Unix等.

2.3该系统安装在企业内部服务器或任何一台可当作服务器的电脑上.其它人员在任何一台与服务器相连的电脑上用自己的账户和密码登陆,则可以工作.即使出差外地也可以使用.

3.安装培训:

3.1咨询调研,针对企业的具体情况和特殊要求二次开发,在线安装,操作培训和售后服务.

3.2企业购买1年内免费在线升级和应用培训.

4. 应用申请:

4.1 用户可向海艾迪公司的任何办事处以电话或EMAIL等方式提出演示或培训申请,海艾迪公司可派技术人员登门免费进行软件培训介绍与工模具企业管理技术交流与培训.

4.2 交流或培训后的用户,可登陆Http://demo.hideasoft.com,根据海艾迪公司提供的测试账户和密码进行验证测试.

注释:

[1] 8D是被国际企业和质量体系所要求和确定的一个标准的对问题的处理流程.即所有问题都需要经过1.问题描述,2.责任指派,3.紧急处理,4.根本原因,5.改善措施,6.效果跟踪,7.系统改善,8.持续跟踪等八个步骤.对任何一个问题,只有执行了这八个步骤,也才真正叫做”把事情做到位”.

[2] OEC管理法是海尔提出并促使海尔走向成功的一种管理方法。其内容是O—Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）。“OEC”管理法也可表示为“日事日毕、日清日高”.即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

[3]5W是几乎被国际所有企业所认可的一种工作方法,即任何工作计划或会议决议,都需要包括并确定1.What(要做什么事),2.Why(事情产生的原因分析),3.How(做这件事的方法),4.Who(指定责任人),5When(确定何时完成)等五个要素.如果不能确定这五个要素,事