案例4[@more@] 下面描述了罗·A.伯格破产时的情景。
1979年，伯格曾极度兴奋。他建立了四年的照相馆，每年有4000万美元的收入，在八个州有57个分店，生意还不错。突然，他破产了。他借了100万美元的债务，利率突然猛涨，银行要求还款。而伯格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼。他不得不为生计而去找工作，绝望的心情也随之而至，“我不能忍受，”伯格回忆说，“我简直崩溃了，我对自身的价值和以前作出的每项企业决策都产生了怀疑。”
问题：
1． 导致伯格失败的原因是什么？对原因进行解释？
2．他应该从失败中得到什么教训？他将如何克服他的消极情绪？
解答要点：
1、管理。短短的四年伯格在八个州建立了57个分店，分散的组织结构形式，给这家小企业的管理带来了很多弊端，例如：缺少了严格的成本控制、粗略的核算等财务管理问题；人员监督不力，工作效率低下；伯格分身乏术，缺乏对管理决策的仔细分析等。
2：企业的关键是经营管理，经营管理的核心是决策。伯格应为自己的企业寻找一种合适的管理模式，慎重考虑每一项管理决策。把企业的建立和失败当成是企业管理的最好尝试。
1979年，伯格曾极度兴奋。他建立了四年的照相馆，每年有4000万美元的收入，在八个州有57个分店，生意还不错。突然，他破产了。他借了100万美元的债务，利率突然猛涨，银行要求还款。而伯格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼。他不得不为生计而去找工作，绝望的心情也随之而至，“我不能忍受，”伯格回忆说，“我简直崩溃了，我对自身的价值和以前作出的每项企业决策都产生了怀疑。”
问题：
1． 导致伯格失败的原因是什么？对原因进行解释？
2．他应该从失败中得到什么教训？他将如何克服他的消极情绪？
解答要点：
1、管理。短短的四年伯格在八个州建立了57个分店，分散的组织结构形式，给这家小企业的管理带来了很多弊端，例如：缺少了严格的成本控制、粗略的核算等财务管理问题；人员监督不力，工作效率低下；伯格分身乏术，缺乏对管理决策的仔细分析等。
2：企业的关键是经营管理，经营管理的核心是决策。伯格应为自己的企业寻找一种合适的管理模式，慎重考虑每一项管理决策。把企业的建立和失败当成是企业管理的最好尝试。
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