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向HW学人力资源管理——岗位分析与评估
引言 n 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？ n 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？ n 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？ n 不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？ n 与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？ n &n
