小余买鱼2—需求与设计

下面，我们描述第二个故事，《小余买鱼2》:

一个月后，小余妈妈又准备开始做水煮活鱼了，妈妈还让小余去买一只草鱼回来。不过这次情况发生变化了，家附近的农贸市场因故关闭了，由于住的比较偏僻，还真的只能去20里外沃尔玛超市买鱼了。

如果是以前,小余必然就是直接兴冲冲的一头冲出门，帮妈妈买鱼去。不过经历过第一次买鱼的经历后，他学会了思考，变得更成熟了...（以下略去3000字。）

“妈妈，我回来了！”妈妈看到小余提着鱼，连连称赞，非常满意。

《小余买鱼2》说完了，好听吗？（喂，大哥，别砸别砸，鸭蛋比鸡蛋更贵啊...）

我把这个故事说成悬疑小说了，也难怪读者急了。故事说完了，读者还有很多疑问，咋办？

好吧，我还是代表一下广大读者，亲自采访一下小余本人，以下是精彩的采访片段：

“你好，小余，很多读者都急切想知道你第二次买鱼做了哪些改进，可以让你妈妈那么满意的，谢谢！”

“很乐意接受你的采访，谢谢！对了，我第一次买鱼失败经历后做了一些总结了，你知道吗？”

“小余，你考我啊，我还记得。你是把握了诊断和优化改进两个方向。通过问题细化和抓重点这两个方式，诊断出需解决问题的环节，然后结合理解需求和少做事原则，发现了舍近求远买鱼这个主要错误，水到渠成得出就在家附近买鱼这个改进方法。 是这样吧。”

“非常不错！”小余忍不住赞了一句。“不过诊断是用在出问题的场合，我这次买鱼从头到尾都很顺利，也就不需要有诊断了。”

“小余，可是这次情况有变化了，你家附近农贸关闭了，你只能去20里外的老地方买鱼了，你还能有啥好方法啊？”

“优化方法论是诊断和优化改进两部分组成的，如果优化改进考虑非常周全让一切都进行的很顺利，诊断就会因为无用武之地而变成是多余的了，但是优化改进的思想却断然不存在多余的场合！经过上次失败后，我不断思索改进，现在我的想法比第一次总结的思想更全面合理了。”

“小余，你有比第一次总结更更全面合理的想法？太好了，说来听听。”

“主要改动在于，我认为改进优应该从两方面着手：1是理解需求，2是设计。具体看我画的草图如下：

其实我第一次买鱼失败还有另外一个重要原因在于：无法准确把握隐藏的需求。这个隐含需求就是：妈妈没要求多长时间买回鱼，这个时长留个我们自己去判断。不过很明显超过到下午6点多肯定是不合理的，因为耽误了吃晚饭。当然除了自己判断我们也可以去问妈妈多长时间合适，因此我把理解需求细分出表面需求和隐藏需求。

这次买鱼我问了妈妈具体需要多长时间，答复是下午4点出发，争取在5点前回来。哇，去同样的地方做同样的事情，要135分钟缩减到60分钟？

任务该不该接下来呢？好好设计规划是必要的。上次仅往返途中就用了90分钟，必须先解决这个问题。我首先想到是否有近路去同样的目的地，并当即求助于对门邻居——的士司机老王。

老王告诉我，从刚开通的跨江大桥到沃尔玛超市，可以缩短一半以上的路程，并且答应陪我一起去。恰好我爸爸出差没用车，我这次让老王帮忙开爸爸的车子同去。原先的自行车走远路改为开车走近路的规划后，我们预计路上往返30分钟时间就够了（事实果然如此）。

根据之前的经验，银行排队花费了20分钟，这个完全没必要，这次带足钱去了。

而超市买鱼时找买鱼花费了20分钟，也不应该，我之前居然没注意到其实超市有标识分类，如：生鲜区、副食品区、用品区、水果区、服装区等等。买鱼可以直接进生鲜区查找，接下来在生鲜区找到水产品区，在水产品区中再找到鱼类区，草鱼就买到了，大大缩小了找鱼的范围。

规划好后，觉得60分钟完成任务没问题，就愉快的答应去买鱼了，最后圆满完成任务！”

“太精彩了，受益匪浅，多谢你，小余。”

采访结束了，大家是否觉的很精彩，受益匪浅。

小余我们来用下面这个完善改进优化的图表来结束《小余买鱼2》的故事吧，如下：

未完待续…

小余买鱼与数据库优化【3】——资源的利用