全产品线的竞争
不过，GE也在面临选择，不久前这家公司售卖了其家电和照明业务。“多元化关键在于有一套好的业务，在两年前，我们就剥离过塑料业务。杰克·韦尔奇和伊梅尔特他们其实都是来自塑料业务部门，但是原油的价格在上涨，竞争也越来越激烈。”罗邦民表示，塑料业务出售给一家石油公司后，延长了产品线，业务本身可以获得更好的利润回报。
这一挑选业务的原则也适用于家电和照明业务的售卖，虽然GE的源头是发明电灯泡的爱迪生，但是照明业务已经不能保证GE高利润的要求。
在GE的全球利润结构中，金融服务占到了40%，但这一业务在中国开展的还很少。目前，仅有的几项金融服务包括飞机租赁（30亿美元）。此外，GE与深圳发展银行也逐步开展信用卡业务。
同时，GE也将面临不少竞争。就本次奥运会来说，GE获得了400个项目，而中国企业同方股份获得了70个项目，数量虽少，但产品线完全重合。西门子、日立、ITT、威立雅、NEC、飞利浦、强生等跨国企业，也在各自的业务领域觊觎着GE的市场份额。
假如不能在中国迅速扩大市场份额，并分享全球产业链带来的益处，那么GE将在全产品线陷入与本土企业和500强在华公司的激烈竞争。
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