ITPub博客

神州数码组织级项目管理实践[@more@]1.神州数码组织级项目管理发展历程 神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较大型的项目。因此项目管理能力，已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员

为什么需要组织级项目管理[@more@]1.组织级项目管理的概念项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。而对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这

视锐达成功中标浪潮集团项目管理系统[@more@]浪潮集团（inspur）是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司，以及在香港联交所上市的“浪潮国际”。浪潮集团下属的浪潮软件及IT服务群组，业务涵盖大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公系统等软件产品平台产品与行业应用解决方案，以及软件外包业务。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业信息化需求。2005年，浪潮集团的销售收入突破125.8亿元人民币。本次项目管理系

VisualProject能够帮助企业做什么[@more@]1 组织级项目管理解决方案越来越多的企业认识到，项目的成功不能仅仅押宝于能干的项目经理。企业需要建设组织级的项目管理体系，形成组织级的项目管理能力，从而与项目级的管理相互支持，获得更高的项目成功率。如下图所示：图 组织级项目管理体系 因此，很多企业设置了组织级管理的部门和岗位，来帮助项目组和项目经理，如图：但是，在实际工作中，很多组织级的岗位有很多困惑，感觉很难发挥作用，而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化。因为