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我在成都火车站捡了个彝族美女 第5节：好色多疑装好心
我在成都火车站捡了个彝族美女 第5节：好色多疑装好心[@more@] 第二章好色多疑装好心 王燕说话了。我坐了好久的火车，想，想洗个澡。她说。声音低低的，特能勾引人。我心里一阵狂喜：真想什么就来什么呀！她说要洗澡，难道是要，是要……（其实我心里知道事实的真相多半不会像我想的那样，但我的心还是怦怦直跳。） 5 在路上走了十几分钟，到了我住的地方。上楼，开门，开灯。进了屋之后，气氛突然变得有点尴尬了。我的心中也开始想七想八，好不烦乱。（我靠！好像早就开始想七想八了吧！） 我把她的包包靠墙放下，然后让她
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我在成都火车站捡了个彝族美女 第4节：我的男士风度
我在成都火车站捡了个彝族美女 第4节：我的男士风度[@more@] 像个大学生。她说。话气里有种羡慕的感觉。 呵呵。我笑了一声，说：我毕业都两年了。同时心里好笑：难道好人坏人是能看出来的吗？谁的脑门上会写着"坏人"两个字？ 那MM听说我是大学毕业的，口气愈发羡慕了，说：是吗？你真了不起啊。 靠！原来大学生就了不起呀。现在的大学生比成都街上的狗都多，比狗都不如。 你到成都来做什么？我问。 打工呗。她说。语气里有种对世事的无奈。 嗯。我听得不由得一阵心软，说：如果你觉得我不是个坏人的话，就跟我走吧。
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我在成都火车站捡了个彝族美女 第3节：排除了她是小姐的可能
我在成都火车站捡了个彝族美女 第3节：排除了她是小姐的可能[@more@] 虽然排除了她是小姐的可能，但是她是骗子的可能无疑中增加了很多。 记得巴尔扎克曾说过，这世界上只有两种人，一种是骗子，一种是傻子。这MM到底是个骗子，还是个傻子？ 如果她是个傻子，那么我理所当然毫不客气地就是个骗子了。可是，如果她是个骗子，那我岂不要成一个冤大头？ 我真想一走了之，因为我实在是被MM的这句话打乱了阵脚，甚至有些恐惧。但是，我却有种迈不动腿的感觉。她可是一个大美女呀！这种机会千年难遇，难道就这样放弃了？虽然我心里很清楚
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我在成都火车站捡了个彝族美女 第2节：要装成她的BF
我在成都火车站捡了个彝族美女 第2节：要装成她的BF[@more@] 再仔细看时，那MM的眼中求助的神色，看起来不像是作伪。心说：就TM赌一把。反正我今天身上也没几个钱。（搞不好，这种骗局还不知道是谁骗谁呢。） 想到这里，我走过去对那个MM说：你怎么跑到这里来了？然后，伸手把那个MM小手一牵，就往外走。 在走过来之前，我几乎可以猜出刚才这MM和那个骗子之间发生的事情。估计这骗子见MM是一个人，而且背着个背包拎着个小包包，一副对成都很陌生的样子，就知道是刚从外地来的，于是上前搭讪，看看有没有机会可以干坏事。 那个M
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我在成都火车站捡了个彝族美女 第1节：车站捡来的美女
我在成都火车站捡了个彝族美女 第1节：车站捡来的美女[@more@] 第一章 车站捡来的美女 话说回来，成都的MM也蛮不错的。但是，普遍都小巧了些。可那个和我打招呼的MM却和她们不一样。看上去，有一米六七六八的样子，身材很棒，细细的腰身长长的腿。乍看之下，我不由得色心一动。 1 临上车前，汪有财那条老色狼还在我耳边叽叽歪歪个没完。说下次来成都还要洗"皇帝浴"，说成都的小姐服务就是好。听得我直在心里用陕西话骂"贼你娘"，恨不能一脚把这老色狼踢回西安去。可是脸上依旧是一副心领神会的样子，堆着淫荡的笑，嘴里说下次
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知名ERPr软件的特色和功能
知名ERPr软件的特色和功能[@more@](一)SAP產品：mySAP.com、SAP R/3、電子商務平台(e-Business Platform)1、 企業入口網站(Workplace)提供企業內、外部使用者快速、有效的個人化內外部資訊、應用和服務，是個開放環境，支援不同的瀏覽器，沒有時間、地點和使用設備的限制。2、 客戶關係管理(CRM)客戶隨時可由電話、e-mail以及網路找尋所需要的資訊以及服務(如：銷售、詢價)。而公司員工則可在筆記型電腦、桌上型電腦、PDA、以及WAP無線電話等管道同步管理客戶的資訊，做到完整達成及記錄客戶需求。在不同應用層面中，提供了Operational CR
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请教ERP生产方面的问题~~~
请教ERP生产方面的问题~~~[@more@]现在的那些大众化软件，对于生产方面都存在着很大的缺陷。想通过各位同仁朋友了解下，现在有没有什么软件对于生产这方面比较强的，其中的粗能力和细能力等等都能够进行分析的？
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BOM相关资料
BOM相关资料[@more@]前一段时间有朋友建议把资料整理统一存档，我试了一下，先把BOM相关的资料上传，希望能够帮助大家声明：里面部分非培训材料，只是供大家参考的例子，望批判吸收
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ERP培训PPT
ERP培训PPT[@more@]很不错的ERP培训PPT大家可要自己学习一下了
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上海丰宝ERP全程跟踪报道
上海丰宝ERP全程跟踪报道[@more@]明确五大目标，制定项目进度表 随着元器件分销商成为产业链中不可或缺的一环，行业对分销商的要求也越来越高。为应对激烈竞争，分销商特别是国内分销商在不断提高服务的同时也愈加重视对IT系统的投入。国内知名品牌分销商之一的上海丰宝电子科技有限公司就是一个较好的典范。随着业务规模的不断增长和竞争加剧，它希望通过导入新的ERP系统，进行流程梳理和优化，实现“三流合一”，并加速决策进程，实现客户的全程管理。为了让大家亲身体验一个ERP项目从规划到实施的全过程，我们经上海丰宝电子科技有限公
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【专题讨论】向管理要效益
【专题讨论】向管理要效益[@more@]最近手头也不是很忙，利用闲暇的时间通过比较成熟的系统，来总结和反省一下，企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。
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2006ERP年会
2006ERP年会[@more@]给没有这方面资料的朋友一个参考！:)
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从业期间经历的让人郁闷的客户——仅供调侃，一笑而过（更新于06-12-21 13：00）
从业期间经历的让人郁闷的客户——仅供调侃，一笑而过（更新于06-12-21 13：00）[@more@]首先声明：此帖仅作为调侃，同时也可以是一种感受，因此没有必要较真儿。好作的项目永远是多于不好作的项目的。当遇到所谓好的客户时，往往事半功倍，反之事倍功半。当然题目中所说的“郁闷”不仅仅是指好或者坏，它是若干客观及主观原因集中而形成的状态。我们一个个的看：1、天有不测风云华东的某个客户，我的项目。项目不大，06年4月末签订服务协议，原定计划7-1上线，由于时间很紧，因此在我们的说服下改为7-31上线。总经理对这个项目很重视，这
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ERP实施一些心得，希望大家补充交流
ERP实施一些心得，希望大家补充交流[@more@]1. 先固化再优化软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。2. 先功能后操作每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在
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从事ERP工作几年来的一些思考，不太成熟，大家一起来批评。
从事ERP工作几年来的一些思考，不太成熟，大家一起来批评。[@more@]从事ERP工作几年来的一些思考，不太成熟，大家一起来批评。1．关于ERP软件产品的本质可以把ERP软件看做是用软件固化下来的思想观念和做事方法。ERP软件所固化的思想观念（或者叫管理思想）有：供应链管理SCM、全面质量管理TQM、精益生产LP、JIT、BPR等，其核心思想是提高客户的满意度；实现供应链上各家企业的共赢；提高企业内部各部门之间的协作、提高员工满意度；消除资源浪费等。ERP软件所固化的做事方法包括：体现SCM、TQM、LP等管理思想的做事方法，主要表现在ERP软
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客户至上，顾问之道——从《墨攻》看衡量优秀咨询顾问的标准
客户至上，顾问之道——从《墨攻》看衡量优秀咨询顾问的标准[@more@] 咨询业是非常具有挑战性的行业，如何衡量一名优秀的咨询顾问，一直是大家讨论的话题，而最近上映的大片《墨攻》，我认为给了我们一个非常形象的解释。 《墨攻》故事发生在两千多年前的战国时代，强大的赵国因要攻打燕国而必须踏平夹在赵燕之间的梁国，面对赵国名将率领的十万大军，梁国只能要靠4000余人守护祖国，在自身力量无法达成时，只能向当时最有名的独立咨询公司——墨子公司求助，于是，中国历史上第一位真正意义上的咨询顾问出现了——刘德华！ 作为
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再谈采购提前期的设置
再谈采购提前期的设置[@more@]采购提前期与采购订单的数量是没有关联的。采购提前期准确的讲是采购批量定单下达后供方组织生产准备到批量交付到位的时间。肯定的说，合格供方的生产能力要大于客户的生产能力。客户需求点的数量即使是无限（定单无限大），只要供方在客户需求的时候能够组织足够的货源，保证客户的生产就是满足定单。最佳的选择就是库存为零，天天送货，到货数量等于生产数量。所以说，采购提前期与定单的数量无关，只和供方的生产组织和交付能力有关。我自己写个公式采购提前期=供方确认订单时间+供方生产准备时间+采购批量
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MRP流程
MRP流程[@more@]事先声明:本人不是ERP的顾问，水平有限,只是把当初项目实施过程中自己参与设计并实现的流程展示出来,与大家共同探讨.相对于专业人员所做的流程图,我做的貌似太简单了
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4万种编码缩编到2300种的实例
4万种编码缩编到2300种的实例[@more@]最近，刚刚完成一个机械制造行业的项目。现将物料编码方面方法和情况发布出来，有兴趣的坛友可以参考：背景：某典型机械制造行业，生产的产品从最原始的原材料经过众多工序到零件，再到装配成成品。财务电算化已经有10多年的历史了，第一次使用的ERP软件是国内比较有名的软件XX861，物料编码取有意义的规则，系统中总的物料编码为4万多种。在准备更换ERP的软件系统时，客户就提出来，公司物料编码的混乱，重码，乱码很多，是公司基础资料中最头疼的事。该公司是典型的机械制造行业，即是离散性的，又有
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ERP实施中BOM的注意事项
ERP实施中BOM的注意事项[@more@]在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，难免不失败，就算是勉强上线，也避免不了大规模的维护和调整，会举步维艰。一、首先，物料编码和BOM的编制要有一个标准，此标准应该沿用企业的产品技术标准或命名规则。需要关注的是规范化，标准化。而且绝对要注意的是：乙方不要越俎代庖，替甲方编制；就算是原来有成功的例子，也要推荐使用，让甲方的管理者尤其是技术标准化的人员理解之后在编制（最好也不是IT部门编制，
