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巧妙的说‘NO’ 郑德辉
【IT168 专稿】笔者从外围程序员成长为核心开发人员，从一般的开发人员成长为项目经理乃至项目总监，历时七年。本文结合自己的经历，谈谈项目经理在企业信息化建设中，如何更有技巧地说“不”，以供大家参考。[@more@]不说“不” 项目验收遥无期 在国内，项目有大有小，大的几百上千万元，小的就几万人民币，不同的项目金额决定了客户对项目的重视程度和客户的电脑操作水平，同时也决定了项目经理的责任和压力。 不过，不论项目金额的多少，项目经理的职责是非常明确的，就是如何快速地将项目验收，并保证系统没有问题，以便公司
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ERP咨询顾问必备的7种公关能力（by AMT 彭政策）
ERP咨询顾问必备的7种公关能力 by AMT 彭政策 一、主持访谈的能力二、主持会议的能力三、掌握专业文档编写的规则四、口头表达五、图表的使用六、主持培训七、主持解决问题的会议建议 会议分两次进行，工作要分配到人，并非每个阶段都要集体工作。为了评测进展效果，应选一些有意义的综合性的指标指标要便于理解，人人都要了解指标的内容并对之进行跟踪，由负责人对指标进行评价。在对整改计划进行跟踪时，要对项目成功指标进行逐一检查。 [@more@]ERP咨询顾问必备的7种公关能力 by AMT 彭政策 一、主持访谈的能力访谈的目的获取信息发布信
