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来自：http://www.itpub.net/thread-813026-1-1.html 原作者：醉眼看世界【官样文章】ERP真正能给企业带来什么制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。[@more@] 来自：http://www.itpub.net/thread-813026-1-1.html 原作者：醉眼看世界【官样文章】ERP真正能给企业带来什么

ERP选型—认清自己的尺码文章来源：IT168不知不觉又到了年底，很多企业的领导又要开始做来年的预算了。随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏步，都是企业领导所关注的。　　对于企业的领导来说，最希望看到的结果就是好钢用在刀刃上，当然钱也要花在该花的地方，钱花出去了，是否可以给企业信息化带来阶段性的提供，甚至某些管理方面有质的改进。而这其中，ERP往往是一个很大的考量点。　[@more@]ERP选型—认清自己的尺码文章来源

轉自:http://space.itpub.net/79716/viewspace-1253最近在一次与汽车行业研讨供应链（SCM）解决方案时，遇到这样一个问题：你讲的这些ERP里不是都有吗？既然都有为什么要重复建设呢？因为时间的关系笔者不可能在研讨会上解释得那么清楚，只是很简单地回答了这个问题：#此前在首页部分显示#[@more@]轉自:http://space.itpub.net/79716/viewspace-1253最近在一次与汽车行业研讨供应链（SCM）解决方案时，遇到这样一个问题：你讲的这些ERP里不是都有吗？既然都有为什么要重复建设呢？因为时间的关系笔者不可能在研讨会上解释得那么清楚，只是

转自：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=573717我经常发现，很多实施顾问，尤其是财务转型过来的实施顾问，害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题，更别说“亮剑”了。于是，前端业务部门主管的需求基本变成了“圣旨”，实施顾问往往被他们牵着鼻子走，再也顾不上去分析他们的需求，哪些需求通过管理手段来实现，哪些需求通过软件或软件变通来实现，哪些需求通过二次开发来实现。我们能不能给实施顾问一些帮助呢？于是，建议大家总结一下，面对企业的生产主管、采购主管、销售主管、仓库主管等，实施顾问应该如何“亮剑”。我先

記得在<<一帘幽夢>>中紫菱最愛說的一句話，我突然覺得很喜歡，就記下了。她編織了自己的夢想，創造了自己的夢想，最終也達到了自己的夢想，很讓人羨慕，希望DreamLink......曾經，我也不斷裝飾自己的夢想，可是現實就是顯示,知己難求，工作難做，太多的無賴，不斷的麻痺自己，也不斷隔離自己那顆脆弱的心，總是緊緊的重重包裹，這樣才不會受倒傷害....不但的掩飾自己，不但的猜測對方，不但的揣摩對錯，總是努力的掩飾自己，不在乎一切，往往自己都在意.....很傷心......[@more@]