项目进入实施阶段，与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评，大家提点意见/建议。

实施执行委员会成员考评表

一、态度

(一) 配合程度
妥善安排工作，按时参加各项研讨会议。

(二) 主动性
积极参加讨论并发表自己的观点。

(三) 计划性
对自己在实施工作中的职责/角色有清楚的认知，并根据需要拟订工作计划。

二、参与

(一) 积极沟通
畅所欲言，积极地表达自己的观点。

(二) 提出建议
积极提供自己对于相关制度的修改建议和意见。

(三) 参与讨论
对于存在分歧的地方能够本着解决问题的态度进行沟通，并最终达成一致。

三、学习

(一) 理解政策
对于各项制度能够积极研究和理解。

(二) 学习提高
在这段时间里自己能够较以前对相应的领域有更深的理解和把握。

(三) 能力提升
能够把握日常工作中的问题所在，并独立提出解决问题的办法，具备修订相应制度的能力。

四、传播

(一) 以身作则
带头执行已经宣布实施的规章制度。

(二) 沟通宣传
平时与同事多做沟通，让同事了解新的规章制度与以往的不同之处和益处。

(三) 思想工作
平时与同事多做沟通，消除同事对于变革的厌恶和恐惧，宣传变革的重要性和必要性，鼓励同事接受变革，迎接挑战。[@more@]

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对联合项目组成员的考评（转）

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