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minjun信管笔记 -- 项目范围管理
信管笔记 -- 项目范围管理一、范围计划编制 1、名称及定义 范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出...
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minjun信管笔记 -- 项目整体管理
信管笔记 -- 项目整体管理一、主要工具和技术的作用 ⑴、项目管理方法 ①定义一系列项目过程组，他们相关的过程和控制功能被整理、合并到整体机能中。项目管理方法帮助项目管理团队有效地制定项目章程； ②帮助项目...
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minjun信管笔记 -- 项目管理过程
信管笔记 -- 项目管理过程1 项目过程 项目由一个一个的过程组成，一个过程是"为实现某一个结果的一系列行动"，项目的过程是由人来完成的并且大致可以分为两类： 项目管理过程注重对项目工作进行描述...
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minjun信管笔记 -- 立项与招标
信管笔记 -- 立项与招标一、可行性研究的内容⑴技术可行性分析 ①进行项目开发的风险 ②人力资源的有效性 ③技术能力的可能性 ④物资的可用性 ⑵经济可行性分析 ①支出分析 ⊙一次性支出 ⊙非一次性支出 ②收益分析...
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minjun信管笔记-- 生命周期
信管笔记-- 生命周期学习目标1. 系统了解项目管理基期如何在信息技术项目中得以应用2. 解释项目生命周期的4个一般阶段3. 区别项目开发和产品开发的不同之处4. 运用4种组织形式分析一个正规的组织5. 解释功能性、矩...
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minjun信管笔记-- 绪论
信管笔记-- 绪论学习目标1. 解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子2. 了解项目管理与其他学科的关系3. 了解项目管理的发展历史4. 认识不断增长的对项目管理――特别是信息技术项目管理――进行改进的需要...
