2013年
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ERP系统实施及事前培训
1：关键在领导关键是领导得要支持。1、就算工作再忙，也要安排时间培训2、考试过程严肃，不允许作弊3、HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。否则，培训的人做得再好，也是事倍功半2：建立长效机制很关键其实不管在那个阶段都需要领导支持，用户们才能更好的配合。有了领导支持之后建立相关的管理措施，比如持证上岗!培训完之后，要及时检验培训效果，比如考试什么的，笔试+上机。对于不及格的用户，采取补考，直到考试通过了，才能上岗。这个些是在培训期间，但有可能过一段时间
