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有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管理者同时运用，才能达到效果，否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。 　　所谓激励，就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度。 　　目标激励 　　行为学家认为：人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发

现在企业留人机制的主要部分在于福利，针对自己在实际工作中的经验，对企业福利体系设置提出自己的一些看法和见解，在此通过公司从不同年龄段来讨论福利体系设置。　　如整个公司员工基本上聚集在35岁以下这个阶段；另外一个相对集中的年龄段在56岁以上。　　基于人力资源管理的有效性，分别对这几个年龄段的群体特征进行分析，以确保福利方案设置更加准确、有效：　　1、21-30岁年龄段　　这个年龄段的员工基本上是刚离开学校步入社会的学生，其群体特征表现为：⑴可塑性强，创新能力强；⑵精力充沛，充满激情；⑶追求自我价值实现；⑷急

从猴子够香蕉看新员工培训[ 2006-8-9 10:07:00 | By: wxfxhwbs ]曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣地去够香蕉的举动

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比尔盖茨说，“微软的20个顶尖高管一走，微软什么都不是了。”李开复之前是微软的全球副总裁，虽然李开复不是微软20个人之一（因为微软有100个全球副总裁），但他对于微软的特别之处在于，你说他重要其实未必很重要，但他一离开，微软不乐意了，为什么？因为李开复帮助微软的对手GOOGLE去挖人了。所以，对微软来说，李开复虽然不算是微软最关键的20人之一，但仍算是微软的一个关键员工。从古至今，关键员工的管理都是老板的一个心结。我们首先来看看一些关键员工管理中的典型问题：●从李开复说起，企业闲置高管投奔竞争对手之后，给企业造

员工离职分析方法探析2006-8-14 9:49:00引言：现在，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。本文从理论与实际操作的角度出发，深入的分析了离职与人力资源各项子业务的关系，并提出了可量化可操作的分析方法与工具，为我们通过离职分析来改进和提升企业现有人力资源管理状况提供了有力支持。在就业市场化以后，员工获得了更大的选