11月4日（杂乱）

我认为的第一战。为了给系统上线的这个历程留下个轨迹，从不愿意写记叙文的我，也开始叙杂事，记杂感了。相信这一段历程会有意义，愿意自己以平实的语言，来真实的记录，坦城的分析。---嘿嘿，写下“坦城”这两字，心里还真有占忐忑呢。

今天的心情有些复杂，因为我后续马上要接另一个项目，所以本次的负责人没有定为我，但负责的人在经验上暂时还需要我的协助。角色与职责分离开了。我必须处理及协调好这个错位的关系，不能让它成为工作的障碍。好在同事也是个非常明智的人，没有因为我有时必须唱主角而内心不爽，时间的事实证明，我对自己的担心和对她的担心都是多余的。

飞机是晚上的，2个半小时。伴着漆黑的夜色和等待的时间，我们来到了这个山城。伴着乡音的TAXI司机，我们抵达了五星酒店。伴着酒店的四星环境，我们入住了。

因为明天上午要和政府端的领导召开项目启动会议，下午要和企业召开启动会议，我和同事放下包，便马上着手这两个会议的PPT。直到凌晨两点，才完成。睡了。

11月5日

上午的启动会议9:30开始。当大家都已入坐的时候，才发现会议室里不适合放投影，一位领导问难道开会一定要投影机，为了挽救PPT的生命，我表达了为了这个启动会议，为了更好的将工作的安排说明清楚，我和同事连夜制作了这个PPT，领导听完，我们便马上换到了有投影机的会议室。--很多的时候，我们的计划在进展中，总会遇到这样那样的问题，可能会改变计划的方向或内容，作为实施经理的我们，一定要牢记自己的工作结点，使用恰当的方法达到目标。---客户也好，领导也好，说的话不都是圣旨的，我们可以用恰当的方法去做一些修改的。

PPT做的不错，上午的会议进展的比较有顺利，政府端的领导和其他人，也都是非常积极来推动工作。第一步走稳了。

下午的会议，比上午的会议阵式更为让人紧张。企业的人来了三排，和我们面对面坐着。政府的领导讲完话后，我按PPT的内容进行介绍（光线太强影响了PPT的观感）。会后的讨论，企业对购买的钱是敏感的，一直追究我这个钱的问题，向领导示意请示后，我跟他们说了合同的价格，但企业仍是反弹。

11月10日（联调）

联调的日子。

网络时断时续，各个网段间的负责人相互推，给联调工作带来很大影响，工程师进行工作的同时，还要去找不同的人解决问题，心情郁闷啊。

儿子的期中考试考得不好，老公今天去参加家长会。班主任语文教师也对儿子的印象极差，老公回到家里，好一顿呵斥儿子。倔强的儿子也委屈的叫着。长途电话里我只有按住焦急的心情，跟儿子之间慢慢聊着。

周一的安装工作就要请领导进行确认，表面看来工作的内容不多，但实际这个环节风险很大。我只有在今天把细节再考虑充分一些，同时还要赢得配合同事的相互理解。

下周我就要赶去另一个博客了，这边的工作我非常担心细节的掌控不够。本月我还有两个区要去调研，时间上也不知道能否安排过来。

雾朦的日子。

11月11日

所有的坚持都只为离去前的一个证明。

我是一只鱼，想象有大海，遇到旋涡，转来转去，定不住自己的方向。

我是一棵树，期望能参天，在风里长，见过阳光，就渴望一直有温暖

我是一匹马，有时会嘶鸣，思恋伯乐，驰骋疆场，也不妄活过这世上

合肥

11月24日

这个项目真的很难，就象深处于一大团乱纱中，你控制不了执行的方向，也没有人会明确方向是什么。我已经感觉到对方有自己想要的东西，但苦思多天也没有想到，于是尽力将自己能做到的尽量去做尽量去跟催。

我就象一只奋不顾身的飞蛾，飞向你指定的目标

当我遍心磷伤的下场，你却才告诉我目标换了

而我就正要告诉你的，指定的目标前有一堵墙

虽然我感觉有东西堵，但却不知道那是一铁墙

如果我早知墙的性质，我会找更好的飞行路线

至少也会避开来碰撞，我们努力了却没有结果

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