1. UML是辅助，不是限制。
2.脑海中的想像，永远比UML的表达，来得重要。
3. UML的表达是抛砖引玉，别眷恋眼前的图，因为更佳的设计将破图而生。
4.制图期间的三不政策：不管UML语法是否正确、不管自己的观点是否合理、不管专家说些什么，一切等画完图再说。
5.充分且完整地表达所思，然后反思，即使不合乎UML语法也绝不罢休。
6.创意通常在超越UML语法而现身，但是为了让众人分享，事后还是得勉为其难地用UML来表达。

7.学UML像练双节棍，耍的好，可以唬人；耍不好，会K得自己满头包。
8. UML图示少用一点，你就可以看到更多。
9.六祖慧能以手指月；UML是指，不是月啊！
10.如果UML不去重视本身过于繁杂的难题，UML很快就会成为难题的一部分，或者现在就已经是如此了。
11.对于我们无缘参与的专案而言，唯一的替代品就是UML图与原始程式码。
12.发现自己陷在UML图坑里时，千万不要再往下掘洞。
13.陷溺于过多的UML图示中，恐怕会一事无成，并且对结果感到失望。
14.多少次我们兴高采烈地买了UML书回去，翻开之后才发现，艰深抽象的文字毫无乐趣又令人挫折。
15. UML的妥善组织力，能使复杂的系统显得比较简单。
16.为了解释复杂，理解复杂，处理复杂，学习UML，就有绝对的必要。
17.采用UML必然有风险和成本，但远低于不采用所带来的长程风险和成本。
18.以可预测性来替代变动性，可以让UML从小卒变英雄。
19.赶快画出下一张图，用来麻醉脑袋。 画出下一张图时，其实并没有真的改变任何事。 不过，当注意力转向可视见的图形时，已经增加了正面的能量和动力。
20.制图只有两个问题：一、知道自己在想什么，但不知道如何表达；二、根本不知道自己在想什么。
21.开始动手制图，体内的某一部分就会不由自主地想着：「我没有全部的资料。」此时，我们就会感觉好像遗漏了什么，但又不确定是什么，所以就名正言顺的停摆了。
22.把画不下去的图找出来，什么也不修，全部砍了，这种感觉很不错。 面对令你脑残的方法之一是，勇敢删除。
23.在我画了什么之前，怎么会知道自己在想什么？
24.如果没有工具把图画下来，甚至可以感觉到脑袋根本不想深思。
25.有思考UML更清明的时刻，也有根本不该思考UML的时候。
26.头脑并不擅长记忆、处理、提醒等工作，UML能够摆脱这些「低阶」任务，让我们专注于思考。
27. UML要用的好，必须学会见树又见林，且了解其中之关联。
28.得出好图的方法是，先画出一堆图。
29.有太多人爱画图而不爱改图，这样就等于放弃了吸收更多新思想和可能性的机会。
30.不要求去学太多的UML图示，因为学到时往往已经过时了。
31.绘制UML图时，先要知道自己在找寻什么，然后再去找寻它。
32.建构UML模式不光是设计的艺术，不光是说服别人认同就够了，而是创造出一种让参与者想说出自己想法的情境。
33.达到效率，却抹杀了创意，不要以效率来衡量建构UML模式期间的所有活动。
34.决定UML价值如何，是需求的假象，而非UML实际的价值。
35.当我们能从UML图中的错误之处学习，错误才有价值可言。
36. UML图可以在一开始创造出让我们的观众(使用者、伙伴、上司、顾客)了解我们，与我们建立理性沟通及达成共识的方式。
37. UML图比一连串的事实或资料更能在观众心中停留更久。
38.在UML专业技能上非常精通，既是优势也是弱点。
39.对许多UML图示，你只需要知道一点点就足够了。
40.绘制UML图不是在产出结论，而是一个收集资讯和创意的过程。
41.阻碍我们绘图的障碍很少是由于缺乏技术性资讯，更多的是由于缺乏自信与勇气。
42.透过UML图打开自己的心扉，而不是封闭自己的头脑。
43.学会让UML图跟随你的思想，而不是让思想跟着你的UML图。
44.捍卫UML图的表像是没有意义的，应该捍卫的是你的构想。
45. UML虽然是让我们能做很多事情的工具，却也可能使我们失去很多能力。
46.简化UML图是减少明显的，增加有意义的。
47.面对复杂的UML图示，只能简单的选用。