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14、自主实践活动
GQAL 14.1 道理通了，怎么做不出来前面已经阐述了NPS新生产技术的观念意识及其实施技法。读者诸君或许也都是大致理解了，甚或也想在自己的工厂内设法实施，想必也有一些心得了吧！懂了这么多的道理及技法...
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13、第四招式——超市化生产
GQAL 13.1自动仓库不用了NPS的基本理念是将库存视为一种浪费，而且是罪大恶极的浪费，主要原因是库存会隐藏问题点，使改善的需求减缓，而认为没有问题了，这就是缺少问题意识。基于这种认识，NPS的基本生...
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12、第三招式——平稳化生产
GQAL 12.1 走在平坦的路上多轻松呀这是一个产销协调会议场合发生的状况。业务部的王君报告了最近市场客户下单的状况，种类有以往的十几种变为数十种了，而且每种数量由以往的数万个降为数千个，更糟糕的...
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11、第二招式—安定化生产：管理的安定
GQAL 11.1 人的管理最重要台湾地区企业经营环境经历数十年的演变，已经从最早期的卖方市场，转变到今天完全以消费者需求为导向的买方市场。在传统的卖方市场里，生产者只要生产出来就可卖的出...
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10、第二招式-----安定化生产：物量的安定
GQAL 10．1经济批量不经济大多数制造企业生产的制品不会仅是一二种而已，少则数十种，多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。举倒来说：温度不同，工具、模具、胎具的不...
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9、第二招式——安定化生产：品质的安定
GQAL 9.1 追求零不良NPS的基本生产理念是依据客户的需求量，再必要的时候，仅生产必要数量的必要产品，能够这样做的话，就能彻底地将生产线存在的各种问题暴露出来，以达到消除浪费的目的。为...
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8 、第二招式——安定化生产：机器的安定
GQAL 8.1 不要为设备而生产 影响生产安定化的第二个要素就是机器、设备的安定。由于科技进步，生产活动中许多由人工所做的加工、检查、搬运的动作，逐渐由机器设备所取代。因而...
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7 、第二招式——安定化生产：人员的安定
GQAL 7.1流线化生产线为改善活动之始 NPS实施的第三个技法，就是安定化的生产方式。前文中所介绍的将传统的批量生产方式及水平布量，改变为单件流线的生产方式，严格来说，还谈不上是改善...
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NPS新生产技术导论
台湾地区的经济发展在开放之后，正快速的走向另外一个阶段。以往的生产资源充沛，如劳动力市场充分，工资低廉，土地取得容易，而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代，已经过去了。 &nb...
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5 、第一招式----流线化生产：设备设计考虑之原则
GQAL 5.1容易被差遣的设备机械设备的发展从最初的动力化、机械化到今天的自动化阶段，高速度、高产量、多功能、泛用化的所谓大型设备始终是设计的主攻方向，而且改善的对象也大都是单一个别的机械设备...
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4、 第一招式----流线化生产：流线化生产线
库存是万恶之源，工厂中的许多浪费都是因为有库存而被隐藏起来，如果要衡量一个工厂经营管理水平的高低，最简单最正确的方法，就是看看其库存品的多寡。库存出了原材料及制成品之外，当然还包括正在加工、制造...
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3 、库存是企业的墓场
NPS一再强调，库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，使企业发展的桎梏，相信大家对这一点已有充分的认识，接下来该市思考如何去消除或减少这些库存，笔者认为NPS的四大生产技法流线化生产，...
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2 、效 率 的 认 识
GQAL 2.1效率提高了，怎么没赚钱呢 ——假 效 率 与 真 效 率 要创造更多的利润，除了彻底地消除前述的七种浪费之外，就是要提高效率...
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1 、浪 费 的 认 识
GQAL 1.1 钱在哪里企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。用什么样的方法来达到这个目的，就成为经营上最重要的课题。每一个人都知道，将售价减去成本就是利润来源，所以，要增加利润，...
