终于等到项目开始测试 。今天第一天，一点不顺利。成本发布，系统BOM，工艺都带不出来。系统第一次测试，有问题是很正常的事情，但要命的是，有人不愿意承担这个错误。于是就有了无穷的委屈，发泄，最后眼泪都出来了。实在不明白，大家一个团队，有问题大家一起找错，解决问题才是最重要的 ，现在居然要为这些小事情，拖延进度，耽误回家的时间，不是整天在说团队精神吗，整天在说要勇于承认错误吗，全都输给了面子。
今天学习了SAP量纲转换。
1.同一单位下的转换。（略）
2.不同单位之间的转换。如，在物料主数据中，物料单位为KG，但是在实际生产时，BOM中用量为M. 在这种情况下，就必须对物料进行量纲转换。
例： 物料A（紫铜管），基本视图1中， 描述：∮3×0.7 ，在单位为KG ，但是在实际生产过程中，BOM中用量为M。
根据公式：
园紫铜管重量（公斤）=0.028×壁厚（mm）×（外径（mm）-壁厚（mm））×长度 （m）
算出1kg＝？M,或1m＝？kg。
在系统物料主数据，附加条件中维护条件，系统在采购，生产，入库等环节自动进行条件转换。
这种情况一般还用在大包装里装小包装，管状物料的消耗等。以前公司也遇到这种情况，顾问居然没有解决 。汗。。。。
晚上回来看了一下SD和PP流程对接的部分，才看了2个流程，发现很多地方好像不符合逻辑，纪录如下：
1.技术部进行新产品的开发，没有任务来源
2.PP主数据中，开始就是客户进行询价，如果是标准产品，则转报价管理流程。
在这个子流程中，报价管理流程本来就是对客户询价的一个请求，流程以开始就是询价。相当于两次询价，逻辑不对吧
3.SD询报价流程，如果没有主数据，则转到物料主数据流程 ，但物料主数据流程图，开始是客户进行报价咨询。我昏，这个更不符合逻辑。
暂时就这些，其他的没有勇气再仔细看了。不过东西真的要多看几遍，多想一下，修改出来的东西才经得住推敲。
睡觉，明天继续。今天发现主数据设置好像也。。。。唉，不知道我思维错乱，还是。。。。。
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