2025 年 9 月 3 日，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年阅兵式上，一支特殊的方队引发关注 ——第一次 亮相的网络空间部队与信息支援方队，以 “ 无刃之剑 ” 的姿态宣告：现代战争的胜负手，已从 “ 火力覆盖 ” 转向 “ 信息制权 ” 。这支 “ 看不见的部队 ” 背后，是军事领域对数智化（数字化、智能化）战斗力的深度探索：数据链打通各作战单元，信息系统实现精准协同，网络攻防重塑战场规则。

这场阅兵不仅是国力的展示，更像是一场 “ 未来战争 ” 的预演。当军事领域的 “ 数智化革命 ” 已进入实战化阶段，企业竞争的 “ 新型战斗力 ” 又该如何定义？

一、军事数智化的核心：从 “ 单点突破 ” 到 “ 体系致胜 ”

网络空间部队与信息支援方队的亮相，揭示了现代战争的底层逻辑变革： 战斗力的本质，是体系化的协同能力 。

传统战争中， “ 火力强度 ” 是核心指标 —— 飞机、坦克、火炮的数量与性能决定胜负。但在信息化战争中，单靠先进装备已难以形成绝对优势：网络空间部队通过数据攻防瘫痪敌方指挥系统，信息支援方队用卫星通信、电子侦察为作战单元 “ 开天眼 ” ，各兵种通过统一信息平台实现 “ 战场透明化 ” 。此时，战斗力的关键变成了 “ 数据整合效率 ”“ 跨域协同速度 ” 和 “ 决策响应精度 ” 。

这种转变对企业的启示是： 在数字经济时代，企业的竞争力不再依赖单一优势（如成本、技术或渠道），而是取决于能否构建一套 “ 数智化作战体系 ”—— 让数据成为 “ 战略资源 ” ，让系统成为 “ 协同中枢 ” ，让组织成为 “ 敏捷军团 ” 。

二、企业数智化的三大 “ 战斗力指标 ”

军事领域的数智化实践，为企业提供了清晰的对标框架。结合金蝶、用友、SAP 、超兔等企业服务厂商的实践，企业数智化的 “ 新型战斗力 ” 可拆解为三大核心能力：

1. 数据整合力：从 “ 信息孤岛 ” 到 “ 战略资源池 ”

在阅兵式上，信息支援方队的核心任务是 “ 打通战场信息链 ”—— 卫星、雷达、单兵终端的数据流被统一汇聚、分析、分发，形成 “ 战场态势一张图 ” 。类似地，企业的数智化转型首先需要解决 “ 数据孤岛 ” 问题。

以制造业为例，传统企业的销售、生产、采购、财务系统往往各自为战：销售部门无法实时掌握库存动态，生产计划与订单需求脱节，财务核算滞后于业务进度。金蝶云 · 星空、用友 BIP 等 ERP 系统通过 “ 业财一体化 ” 设计，将企业各环节数据打通，让管理层能 “ 一键查看 ” 从订单到交付的全流程数据； SAP 的 S/4HANA 则通过内存计算技术，实现全球多区域、多业务线数据的实时汇总，为跨国企业提供 “ 战略级数据决策支撑 ” 。

数据整合的本质，是将离散的业务信息转化为可复用、可分析的 “ 数字资产 ” 。正如网络空间部队将零散的网络信号转化为攻防武器，企业也需通过数智化将 “ 数据碎片 ” 转化为 “ 战略资源池 ” 。

2. 协同敏捷力：从 “ 部门壁垒 ” 到 “ 全链作战 ”

信息支援方队的另一大价值，是实现 “ 跨兵种协同 ”—— 陆军的装甲部队、空军的战斗机群、海军的舰艇编队，通过统一信息平台共享目标数据，形成 “1+1>2” 的联合作战效能。这对企业的启示是： 数智化的核心是打破组织壁垒，让 “ 全链协同 ” 成为常态 。

以超兔CRM 的 “ 一体云平台 ” 为例，其通过底层数据连通，将销售、采购、仓库、财务、生产等岗位的业务流程串联：销售订单触发生产排期，库存不足时系统智能生成采购计划，财务部门同步获取订单应收信息。这种 “ 全业务一体化 ” 模式，让企业从 “ 部门各自为战 ” 转向 “ 全链协同作战 ” ，响应市场需求的速度提升数倍。

类似地，SAP 的 “ 智慧企业 ” 解决方案通过 RPA （机器人流程自动化）技术，将跨系统、跨部门的重复操作自动化；用友的 “ 精智工业互联网平台 ” 则通过连接上下游供应商，实现产业链级的协同生产。这些实践都在证明：数智化不是 “ 上系统 ” ，而是 “ 重构协同规则 ” 。

3. 决策精准力：从 “ 经验驱动 ” 到 “ 数据驱动 ”

网络空间部队的 “ 数据攻防 ” 与信息支援方队的 “ 战场态势分析 ” ，最终指向一个目标 —— 让决策更精准、更高效 。在企业竞争中，这一逻辑同样成立：数智化的终极价值，是将 “ 拍脑袋决策 ” 转化为 “ 数据驱动决策 ” 。

例如，金蝶的 “ 智能财务 ” 系统通过 AI 算法分析历史销售数据、市场趋势和客户行为，自动生成库存预警和采购建议；超兔的 “ 多表聚合分析引擎 ” 则支持企业自定义 BI 看板，实时监控销售目标完成率、客户复购率等关键指标。这些工具让企业管理者从 “ 依赖经验判断 ” 转向 “ 用数据说话 ” ，决策失误率显著降低。

三、数智化不是 “ 选择题 ” ，而是 “ 生存题 ”

9·3 阅兵中信息化部队的亮相，本质上是军事领域对 “ 未来生存法则 ” 的提前适应 —— 当战争形态已进入数智化阶段，拒绝转型的军队将失去战场主动权。同理，在数字经济时代，企业的数智化转型也不再是 “ 锦上添花 ” ，而是 “ 生存必需 ” 。

金蝶、用友、SAP 、超兔等企业服务厂商的实践，正是这一趋势的注脚：它们或聚焦大型企业的复杂系统（如 SAP ），或深耕国内市场的本土化需求（如金蝶、用友），或瞄准中小企业的轻量化、一体化解决方案（如超兔），共同构建了覆盖不同企业类型的数智化服务生态。

对企业而言，数智化转型的关键不在于 “ 选择哪套系统 ” ，而在于 “ 是否理解数智化的本质是战斗力升级 ”—— 它要求企业从组织架构、业务流程到决策逻辑进行全面重构，最终形成 “ 数据整合、全链协同、精准决策 ” 的新型竞争力。

正如网络空间部队用代码和算法重塑战场规则，企业也需用数智化重塑市场规则。未来的商业竞争中，能存活并领跑的，必定是那些将数智化融入 “ 血脉 ” 的 “ 新型战斗力企业 ” 。