小迭代是验证期，不断打磨，去对焦用户需求，提升“留存”；中迭代是平台期，用更多的功能去满足用户的更多需求，做大“LTV”；大迭代是2.0版，是开疆拓土的第二曲线，试图在用户生态中满足更多类型的用户。
当然，每一次中迭代里面都包含着很多小迭代，而每一次大迭代里面都包含着很多中迭代。最初的两三年，不断尝试各种行业、岗位、公司，可以视为是验证期，用低成本的小迭代寻找合适自己的位置。小几个月时间的试错是可以舍弃的，选好了就进入爆发期，夺路狂奔“卷死”身边人。但，单一技能总会碰到上升的天花板，进入平台期，这时候就开始尝试中迭代，叠加第二、第三个技能，用复合技能来打。比如技术+管理、产品+运营，再如 金融+运营+互联网，医疗+AI+产品……
这时候职业生涯也有了十年左右，关键逻辑就是，设法把过往的每一段两三年以上的经历都用起来，提炼出其中的关键技能点，然后交叉叠加出自己的独特竞争优势。真正的优势，是可以公开告诉别人的，因为别人要学也得十年时间。这样思考以后，会发现很多吃经验的岗位是为你量身定制的，更厉害的人，可以根据自己的经历创造出一些工作，再干个十来年应该不成问题。
这后面十年，额外需要考虑的就不再是叠加技能点的问题了，而是过往的很多技能效用会衰退，如何开辟第二曲线的问题。我聊了不少朋友，发现大家的第二曲线有个明显的特点，就是更匹配自己的兴趣，更是自己想做的事情，而对物质回报、社会地位的需求就没那么强烈。
通常会表现为把过往职场里的某些特长提出来，跳出原来的职场环境，再结合自己的爱好，创造出一些小而美的职业选择。运营 + 心理咨询 + 写作--> 心理类自媒体；运营 + 投资 + 广交友 --> CEO/高管教练；产品 + 创业 + 投资 + 孵化 + 培训 + 教练…… --> 产品创新顾问。
这么做，也更加符合这个时代的趋势——组织碎片化，大量基础设施支撑小团队作战，平行协作取代层级雇佣，详细可参见《一人公司》一书。甚至，有些朋友会刻意保持团队的小，因为“而一旦做大，成本飞快上升，办公场地、人员工资、管理协调、个人利润反而可能下降”，而职场里的各种糟心事又会卷土重来。这样做以后，总收入也许不高，但换来的是自由，可以自己决定工作时长，多出来的时间可以去做更多感兴趣的事情。苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（i13758212411）。
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