法则五的完整描述：

架构师要通过优化架构方案、干预架构活动，以保证最终交付的项目不仅能满足既定目标，还能适应不断变化的外部环境。这个过程有一个总的指导原则，那就是为最终产生的架构设计不断注入外部适应性。

企业内部压力的影响

业务交付时间的压力

(1)依据目标做取舍：针对非战略性业务尝试，在不破坏外部适应性的前提下，响应的速度是第一优先级。最后，要保障尝试结论的有效性。

(2)从架构设计的角度来看，要把大多数的尝试尽量封装到一个小的领域内：遵循单一职责、最小依赖、最小数据共享、最小暴露等架构设计原则

技术岗给的压力

应对：提升对封装能力重要性的认知；建设复杂度控制机制；推行最小必要架构原则

考核的压力

应对：完善技术体系的考核。比如将绩效考核仅仅与业务结果绑定，而将技术线晋升与长期的技术体系建设绑定

企业外部环境的影响

竞争

应对：站在业务、运营、产品和技术的视角，不断监控和思考竞争对手，并用技术手段做出应对方案。

企业组织结构的影响

研发人员的人性

应对：与人性有关，参见法则二

企业的组织结构

应对：与企业的文化环境有关，期待法则六。

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1分钟阅读-架构师的生存法则(5/6)