一、前言
下面是立项管理15个关键点，涉及9个主要文档和模板(如下图)，每个项目的顺序可能有差异，有些主体不方便分享，只有目录，看完下文，立项管理有哪些内容基本就清晰了。
二、立项管理内容
个人理解，立项管理阶段，主要是把项目立起来，处于启动状态，下一步进入计划阶段，我把立项管理环节关键的15个点列出来，顺序可按需调整 ，有些项目有可能有，有可能没有，大家可以按需添加或删除，一般涉及甲方招标的项目由这15个关键点构成。
1．1 项目经理确定：项目经理是一个项目的核心，所以我把他放在了第一步。有些项目可能由销售经理或商务经理申请驱动，后面才会确定项目经理，不过一个项目越早确定项目经理越好。
1．2 项目立项文件:主要是项目发起的一些基础信息。
模板：项目立项文件 .docx
1．3 项目立项报告：主要是描要这项项目背景，项目整体解决方案，项目目标，项目范围，技术可行性分析，项目预算预估，面目效益分析（ROI分析），面目团队角色，项目总体时间计划。
模板：项目立项报告.docx
1．4 初步业务说明书：主要描述需求背景，面临挑战/机遇，业务愿景，项目目标，范围，主要风险，利益相关方分析，主要业务需求，业务场景，关键流程和功能点，主要报表，其它需求等。
模板：初步业务需求书.docx
1．5 项目成本估算表：包含采购产品价格，采购服务价格，人力投入价格，作为成本预估模板。
模板：项目成本估算表.doc
1．6 采购流程:发布采购
1．7 系统征集书：主要描述对招标方的相关要求，包含：在征需求，基本要求等
模板：系统征集书.docx
1．8 采购招标：投标会
1．9 服务项目报价格式，主要是统一报价项。
模板：服务项目报价格式.xls
1．10 xxx项目合同
模板：xxx项目合同.doc
1．11 供应商调查问卷，主要是对供应商作个基本了解。
模板：供应商调查问卷.doc
1．12 需求实现方案陈述，这个文档是投标方对自己公司的实力介绍，对需求的理解，对需求比较详细的整体方案介绍，项目实施介绍和案例介绍，能不能中标不取决于这个文档，因为一般项目，甲方招标前已经定好了供应商，采购只是个过程，不过这个文档还是很重要的。
模板：需求实现方案陈述.pdf
1．13 中标，确定供应商
1．14 乙方团队
1．15 项目启动
三、结语
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