在互联网圈，有一群人一直屡屡出手创业，二次、三次、四次，他们是我们应该尊敬的前辈，任何杠精、键盘侠或者啥的 ，拿孙宏斌的话说，可能连创业家的一根手指头都比不过。创业者在市场上厮杀，带着千军万马左冲右突，过着兵荒马乱的生活，甚至醉卧沙场，也是我们应该赞美的骑士。
今天，我们冷眼热心。浅谈一下这些大佬。
陈一舟的赶风口与慢半拍
陈一舟我觉得他算不上一个创业家，他本质是一个投机的商人。一直在别人的背后赶风口，包括人人网（社交买的是王兴的），直播、视频、P2p网贷，区块链，放在这个系列里面，当成一个对比的案例吧。有对比才能看到差距。
庄辰超每次创业，选择的都是一个已有市场，但这个市场存在大增量的空间。比如旅游市场，当时市场上已经有携程等旅游巨头，但他敏锐的发现，旅游以后会是中国人的生活方式，还有巨大的增长空间，完全可以支撑一家新的大公司，于是创办了去哪儿网，一路坎坷走来，焦虑与不安始终环绕着不盈利的去哪儿网。最后百度受不了不盈利的去哪儿，在它正值年盛的时候卖掉了。
增量市场里谋划，有好的方面也有不利的地方，总体来说机会少，但安全点。好的方面就是选择的方向是已经被验证了有成熟商业模式的，不害怕方向选错了不能挣钱或者坑太多成为了牺牲品，比如OFO；不利的地方是市场上已经有巨头把持，想要虎口谋食切一块蛋糕，个中艰辛不言而喻。
庄最近创办了便利蜂，蜂就是蜜蜂的意思，希望员工像蜜蜂一样忙碌，勤奋而缺乏灵气。因为他本质就是一个711便利店，只是他觉得便利店市场会在这几年迎来增量爆发的机会。
王兴真是够狠的。
王兴每次都能嗅到商机，然后先行一步，做一个产品病毒式传播爆发式增长。尽管他的 敏锐大都是从美国学来新模式往中国搬迁，但至少是中国人里的领头羊。03年的校内网，一直是很多学生网上找实名校花的平台，构建了真实社交新模式。10年创办的美团网，成长为了“TMD”小巨头。
我经常不明白，为啥有些大佬，挣那么多钱，却活得那么辛苦。比如王兴，做出来小巨头美团，结果没多少年纪，头发都掉光了。我觉得大佬都应该像张朝阳一样，玩着嫩模，过着纸醉金迷灯红酒绿的生活，事实上，并不是这样。
即便是张朝阳，在他拼命享受生活的时候，早已被BAT远远甩在身后，而王兴这样的大佬，事实上如履薄冰，一招不慎就跌入深渊万劫不复。
当年百团大战的时候，拉手网、团宝网都是盛极一时，现在已经没有踪影；如果王兴没有忧患意识，也许留不下故事的就是美团；100亿美元市值到4亿美元，例如人人网，也就是一瞬间；而多年的首富黄光裕，一不小心身陷囹圄，快播王欣亦如是。
王兴的 美团，总是给人没有护城河的感觉。今日头条是有护城河的，他没有强劲的竞争对手；但美团不是。酒店住宿有携程等一众旅游网站；外卖市场一直竞争激烈焦灼，从百度外卖、支付宝的 口碑网，到饿了么，外卖本来就是微利模式，却那么多巨头俯视眈眈，一直压着 王兴喘不过气。
雷布斯真是一位让人崇敬的大佬。他能够在金山软件从员工做到老板，并带领金山上市，充分显示了 他的执着和韧劲，就是那种认准目标，一定要实现目标的决绝。这样的人做什么事情都会凿出窟窿，踏石留印，抓铁留痕。
然后，做出了小米这样的巨头，人们却仍然没法给小米贴上创新的标签。前期通过外包加组装出货，然后是饥饿营销，到现在依然给人一种华而不实的感觉，被华为拉开了距离。
我觉得还是得有“狠”劲，那种置之死地而后生的感觉。任正非给人就是爬高峰，走险路，夯实基础，这是雷布斯身上缺乏的气质。
雷布斯还是很大气的一个人，当年向马云挑衅：在中国这个神奇的土壤，既产生了阿里巴巴这样的巨无霸，也产生了小米这样小小的奇迹。马云直接不屑的说：空气不好，水不好，手机做的再好又有什么用。他暗含的就是雷军的格局不够，跟阿里差了一个量级。
然后，雷布斯不断搞中国制造，做成了小米杂货铺，开始转换了格局。
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