编者按：这些年关注的几家AI公司都消失了。包括以下：1、拍拍赚，当年独角兽捕手金沙江朱啸虎投资他的时候也是风光无量；2、珠海习悦，这家新锐公司当初据说A轮拿了一个亿；3、缤果盒子，国民老公王校长的封神之投，最后时候GPU服务器贱卖的时候在圈内引起了大的轰动；4、陌上花科技，Yi+，总融资超过了3个亿。当然还有很多了，比如说旷视科技的智能零售事业部，高调投资好邻居便利店和鲜生活，反向入主最后没多少收获。
人们往往只看到了光鲜的那一面，而那些埋没在尘土里的故事鲜有人提及，这样每个人眼中盯着的都是“三年的摩拜胡玮炜顶别人一辈子”，而那些十年磨一剑没有挣到钱的创业者自然被隔离。
成功者的经验有很多机遇，失败者的情况比比相似。我要饱含激情，也饱含热泪，在艰苦中砥砺前行！
今天聊的公司是拍拍赚。
朱啸虎2017年高调入局的时候，立志要做成独角兽。当天，我觉得他切偏了。立图为证！
这也不是说我多牛逼，当初只是我在新零售赛道上，对业务和商业的嗅觉比局外人灵敏一点罢了。最后这两家公司拍拍赚被收编，一家继续苟活着了。有人觉得被收购很好的，相当于提前套现了。其实得看收购对手方是谁，更要看你有没有议价空间。接近投资交易的人士表示，收购前半年，拍拍赚已经跑遍了所有资本市场的机构，欲估值十亿融资一亿出让10%的股份被打脸，后来希望5个亿估值依然没有人问津。因为他们的产品一个货架识别不能切入交易，提升人效、坪效；而所谓的AI众包跟数据标注公司的体力活一样，没有高估值的想象力！整个收购交易的80%以上都是股权，收购拍拍赚的公司Trax本身也是一家创业公司，收购完后才拿到下一笔1亿美金的融资。而17年11月金沙江投资的时候，投资了2000万，加上后来的B+轮，估值已经超3个亿了，因此本质是这次收购属于折价被动收购。如果这个事情（这个商业模式）能成，Trax公司能大刀阔斧发展到成功IPO，置换的股权也是一次大蜕变。
拍拍赚做的事情主要是识别货架上的商品和摆放的位置，这个事情是有价值的。价值在两个方面：对于商品的品牌方来说，能够监控自己的商品有没有摆在线下门店的指定点位上，它背后负责的是品牌商支付的点位费；对于门店来说，能够监控店员有没有按照总部下发的棚格图执行，它背后支撑的商业逻辑是选品逻辑和物流前置仓的逻辑，A商品本来好卖，但要求摆在显眼的3号位，结果摆在了角落的13号位，自然销量低，好商品也就不能被选中，白白浪费了前置仓的储存成本。新零售人货场数字化，首先，把人做的事情标准化，比如说货架摆放商品，希望能标准化，不能标准化就走不远，海底捞、老干妈能走远，因为他每个门店每瓶老干妈品质都是一样的，而街边小饭店味道再正宗，需要厨师烧，就不能标准化，就不能走远。其次是把标准化的东西数字化，变成可以用数据可以代表商业逻辑；然后是在数字化的基础上智能化！可是图像采集这个过程是很难标准化的，因为有的门店货架之间距离短，手机拍照不能拍全整个货架；其次商品识别中，会存在识别精度问题，上新品需要重新训练model问题。这些也许都可以基本解决，但对商场便利店来说，关键要回答的问题是坪效、人效，识别出来的数据要转起来形成闭环，支撑物流配送、门店选品、人员调拨逻辑，后面的这个AI决策器比图像识别的AI感知器更核心一些。因而，门店需要一整套解决方案，这个方案上线一个月后，坪效能提升10%，人效能提升10%，物流成本降低10%，那就可以估值很高；如果做不到，就只能当一个预研产品试着玩了。拍拍赚CEO汤劲武先生从15年创业到现在也5年了，这五年来，有融资成功的欢欣，也有被收购的痛楚，风风雨雨，在商业上没能成功套现退出，但每一位励精图治的创业者都不应该被嘲笑，我们祝福这个时代，期待20年代的AI像00年代的互联网一样能掀起后浪！
原文作者：Agent的潜意识；如有侵权，请联系管理员删除。
