近几年，国内软件行业发展迅猛，软件规模与复杂度不断提高，系统架构模式百花齐放。我的经验是，虽然各个软件公司都在进行架构设计这项工作，但没有一个简单易行、切实落地的架构设计方法论来指导大家按照某种规范做事。

正因如此，很多人不知道怎样高效、高质量地设计架构，只能“东一榔头西一棒槌”，这样只会导致架构杂乱无章、随意或者不全面。低质量的架构既不能有效地规避项目进行过程中的各种风险，也不能指导大规模开发团队有效协作，进而导致在软件开发及日后运维过程中出现各种问题。在这种状况下，企业也无法更好地应对微服务转型、大数据转型、云原生转型等诸多技术挑战。

基于多年首席架构师经验，我总结出了一套操作性强的架构设计方法论，希望能够帮助更多读者成为顶级架构师，掌握架构设计的哲学本质，因此有了《架构真意：企业级应用架构设计方法论与实践》一书。

在分享新书之前，我们先来思考一下，成为一名百万年薪的架构师，应该具备什么样的素质和能力？

01

每个程序员的终极梦想：成为百万架构师

成为一名百万年薪的优秀架构师，是每一位程序员最炙热的梦想，他们对技术提升有着无比执着甚至痴狂的追求，并坚信技术将改变世界，这是作为技术人的共同信仰。然而，我最近一直在反复思考一个架构师成长问题：百万年薪架构师的核心竞争力到底在哪里？我认为应当是对架构设计的升维认知，以及这其中所具备的顶级思维模型。这种顶级思维模型之一，就是能够根据不同的业务场景权衡利弊的设计思维，而不是照搬那些BAT超一线大厂的架构设计。

俗话说：不想当将军的士兵，不是好的士兵。那么，作为架构师，不想当百万年薪的架构师也不是好的架构师。然而，同样是努力，有些人能成长成为非常厉害的架构师，而有些人却不能。这里，好的架构师与差的架构师，他们的差距到底在哪里呢？有人认为是情商，有人认为是智商，或者自身的努力程度。但我认为，这些都不是最关键的因素，最关键的因素在于对技术的认知。

认知的差距是决定人与人之间差距最大的发动机。为什么这么说呢？因为，认知决定你的方法，方法决定你的选择，而选择决定最终的效果。作为百万年薪架构师，首先应当具备与之相匹配的技术认知。没有这样的认知，还处于低层次的问题思考，即使学了再多的知识，有再多的工作经验，那都只是简单的重复劳动。这就是为什么有些人干了五年却只有一年的工作能力，而有些人只干了一年却拥有了五年的工作能力，其最深刻的原因。这其中的本质就在于你的思维方式，你的认知。

02

百万架构师修炼之路：四个必经阶段

总结起来，架构师的认知分为四个阶段：愚昧之巅（不知道自己不知道）、绝望之谷（知道自己不知道）、开悟之坡（知道自己知道）与持续平衡的高原（不知道自己知道），这也是架构师的认知逐步提升的升级过程。

在上图中，纵坐标是架构师自信心的程度，而横坐标是其知识与认知的水平，也就是这 4 个认知阶段。第一个阶段叫“愚昧之巅”，在这个阶段的架构师比较自大，比较不 open，自我感觉良好，但很多时候并不知道自己不知道。这个阶段的架构师最大的特点就是，当他与人沟通的时候，只要发现与他的认知不一致的地方，都会认为对方不对，去攻击、去抵制。

他听不进去别人的意见，但自己去做呢又做不好，总是有很多的问题。实际上，很多的架构师都是处于这个阶段，但处于这样的阶段是很难学习、很难进步的。

我们说：技术来不得任何的虚假。处于这个阶段的架构师，当他在实际工作的过程碰了很多次壁，遇到了很多的问题，就逐步开始在思考与自我反省，为什么会出现这些状况？逐渐地，通过碰壁与自我反省，逐渐发现自己其实还有很多的不知道，逐渐就会坠入“绝望之谷”。坠入“绝望之谷”的架构师，自信心受到了很大的打击，开始变得不自信了，甚至开始绝望。这时候就有两个选择，要么继续堕落，要么知耻而后勇，开始奋发努力地学习。

处于“绝望之谷”的架构师不可怕，可怕的是你能不能正视自己，正视自己还不知道很多的东西，开始以open的心态虚心地、努力地去学习。架构师的成长需要很多的知识，不仅是技术的知识，还有思维方法，沟通的艺术，甚至是哲学的领域。这时候，架构师开始进入第三个阶段：“开悟之坡”。

“开悟之坡”是一个非常长久的爬坡过程，需要架构师长期与持续的学习与项目实践。在这个过程中，我们一方面强调持续努力的学习，但更强调的是将学习到的东西快速地在软件项目中去实践。“空谈误国”，没有实践，学习再多的东西也是无用的。而只有实践才是真正将学到的东西应用到项目中，真正让它产生价值。因此，好的架构师都是一群技术的实践家。

经过“开悟之坡”的不断提升，架构师的知识与经验都在不断地积累。经过这个阶段的架构师，性格会变得越来越open，愿意与人探讨，能接受不同的声音，变得越来越谦逊。在与人探讨的过程中，不要害怕自己不懂。当发现自己不懂时，就以开放的心态去学习、去了解，学会了就懂了，就会让自己变得更强大。相反，生气、发脾气、掩饰自己的不懂，都是一种不自信的表现，只会让自身拒绝成长、停止进步。

当架构师开始变得谦逊，不断努力积累知识与经验，就逐步达到了最后一个阶段：“持续平衡的高原”。在这个阶段，不仅仅是大量知识与经验的积累，更重要的是一种透彻领悟的程度。这时候，架构师的认知必须逐渐上升到哲学思维的高度，具备透过表象抓本质的一种“击穿”的能力。

也就是说，这时你在一些具体的领域已经具备相当丰富的知识与经验，但如果要到另外一些新领域又该怎么办呢？怎么通过以往的经验去攻克新的领域？这时，你必须要从以往的知识与经验中提炼共性，甚至是更高层次的那些方法论、思维方式与学习方法。只有通过这些东西的提炼，抓住事物的本质，才能帮助架构师更加高效地攻克更多新的领域，实现举一反三。架构师只有达到了这样的层次，才能站得更高，看问题更透彻，提出更多优雅的解决方案。

03

从“术”中脱离抽象，核心的“道”是关键

比如说，制订技术架构，和做技术管理，是不同的领域，但都是架构师必须面对的问题。这时候，架构师应当怎样去思考，怎样优雅地解决问题呢？你会发现，它们虽属不同领域，要解决问题的本质都是一样，那就是“降本增效”。这个本质就是“道”，但解决问题的方法各不同，那就是“术”。大道至简，就是能够在纷繁复杂的事物中敏锐地发现它们的共性，但实现“道”的“术”各有不同。作为百万年薪的顶级架构师，就是要具备敏锐抓住“道”的能力。

那么，怎样才能具备这样的能力呢？一上来就开始悟“道”，这可能吗？不能。我们人对抽象的认知都是非常困难的，但所有抽象的认知都是源于对大量具体事物认知的抽象。因此，百万架构师修炼之路不能好高骛远，而是从踏踏实实地积累基础知识开始的。但在踏踏实实积累基础知识的同时，需要勤于思考，学会抽象，学会抓本质。

因此，到了最后一个层次，叫做“不知道自己知道”。也就是说，达到这个层次以后，你会经常去接触更多新的领域。在这些领域里，一切本来对于你是陌生的，但你掌握了“道”，就具备了举一反三的能力。拥有这样的能力，你就可以快速学习新的领域，甚至在新的领域中获得比别人更深刻的认知与领悟，这就是架构设计的哲学本质。

沿着这样的思路，我希望《架构真意：企业级应用架构设计方法论与实践》这本书能为大家提供切实落地的指导，一起向着百万年薪架构师进发！

本书由我和前航天信息首席架构师——范钢老师共著，书中不仅深度解读了架构师的思维、架构设计的方法，从业务领域分析、业务中台抽象步步为营，到分布式架构、微服务架构、大数据架构的设计轻松应对，甚至通过系统重构、整洁架构从容应对技术转型，每一步都为您剖析，让你架构设计不迷糊！感兴趣的朋友可以直接点击下方图片购买：

《架构真意：企业级应用架构设计方法论与实践》

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“百万年薪架构师修炼之路”

落地、实践，为架构师提供切实可行、操作性强的架构设计方法；
难题、方案，为架构师解决项目实践中的设计难题提供思路与方案；
前瞻、全局，为架构师展现未来技术发展趋势。

数位大咖推荐：

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●作者结合自身多年的实践经验，深入浅出地介绍了架构设计的核心要义和实践要点。内容涵盖了分布式系统、微服务和数据中台的架构设计，具有很高的参考价值。

—— 陈耿　Google资深云架构师

●作者自创的“5视图架构设计法”具有极强的可操作性。本书详细阐述了架构的深度与广度，对于致力于成为高级架构师的读者，本书会让你受益匪浅。

—— 梁李印　滴滴大数据技术总监

●本书中的架构设计方法论是对现有企业软件架构方法的升级与优化，有着非常高的参考与借鉴价值。书中有大量案例，稍做提炼便可直接复用。

—— 刘天斯　腾讯技术总监

●本书所呈现的全局技术视野和架构思维模式，可以帮助读者从更高的视角和维度重新认识和思考“架构真意”。

—— 茹炳晟　腾讯技术工程事业群基础架构部T4级专家/腾讯研究院特约研究员

●本书系统总结了一套优秀的软件架构设计方法论，讲解了大型分布式系统架构、云原生架构和大数据架构的实践，具有较强的实用性和参考价值。

—— 王猛　百度智能云事业群组技术委员会主席/百度杰出架构师

●这本书高屋建瓴地将架构设计与软件技术有机融合，从架构角度指导企业IT建设，提供切实可行、操作性强的架构设计方法，对企业数字化转型有十分重要的意义。

—— 魏新宇　红帽副首席架构/《OpenShift在企业中的实践》《云原生应用构建》作者

●这是一本难得的既能给你指明方向，又能手把手教你落地实践的“架构真意”。

—— 张建飞　阿里巴巴高级技术专家/畅销书《代码精进之路》作者

●本书做到了明势、取道、优术，作者将自己多年沉淀的经验分享给广大技术人员，是所有架构师都值得一读的佳作。

—— 周志明　远光软件研究院院长/《凤凰架构》《深入理解Java虚拟机》作者

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话题讨论：畅所欲言你所理解的架构设计本质。

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是的，我出新书了！

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