今天我们来聊一个技术之外的话题，但却是一个沉重的话题，那就是裁员。

疫情之后，本以为应该迎来经济的复苏，可惜事与愿违，迎来的却是日子更难了，其他行业不清楚，我们就来聊聊软件行业，尤其是2023年的软件行业。

我个人感觉，主要原因有三个：

第一个就是互联网的红利时代已经过去，没有那么多新业务和旧业务新的增长点，早些时候极速扩张的团队，必然会迎来一波裁员。还有一些被战略性放弃的业务，基本上是整个业务线被砍，比如前两年发力元宇宙的一些大厂团队，很多都被砍，还有一些增长缓慢的业务和不赚钱的业务，必然也会迎来裁掉一部分人的结局。之前参加极客IF大会时，李彦宏说过的一句话让我印象深刻，意思是新一年的战略，高层所要做的事，主要就是决定我们要做什么，如何可以做得更好；还要决定要放弃不做什么，这个才是最难的决定的，因为需要推翻之前的战略，企业为了可以更好的活下来，没有办法。

第二个就是2023年AI的爆发，冲击了各种行业的各种岗位（网上有各行业各岗位被AI替代的概率和比例预测统计表，感兴趣的可以查一下），大多数企业的本质和思维还是资本家那套，要降本增效，肯定也会裁掉一波岗位的人。我曾经之前的公众号（大家可以参考：AI大时代所引发的一些思考，有些事你必须知道！！！）说过这么句话：会使用AI工具的人将会淘汰不会使用AI工具的人，一人可以抵一个军队。大家可以品一品，也换位思考一下，如果你是老板，你会怎么做。所以第二个影响，主要是AI层面。

第三个原因就比较杂了，比如做外包的企业感觉2023年过得很难受，原因是疫情后各企业都勒紧裤腰带过日子，哪有那么多业务外包出去，并且面临着供应商压价，如果做国际业务，还受一些政治因素和汇率的影响。再比如企业内部一些优化，裁掉一些非关键非盈利的支持性质的岗位，比如维护企业内部系统的人员。

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现在年底了，我们要明白一个底层的逻辑，为什么企业不讲人情味，就不能让我们过个好年，非要在年前进行一波人员的优化，其实这是有原因的，主要是下面这四点。

1、财务考虑：企业通常在每个财政年度结束时进行财务审查和预算规划。如果企业发现在年底或年初有经济困难，裁员可能成为减少成本和提高财务状况的手段。

2、绩效评估：一些企业会在年底完成了对员工的绩效评估，然后根据评估结果来决定是否裁员或提拔员工，让企业更好地匹配员工的技能和绩效与公司的需求。

3、战略规划：企业在新的财年前重新评估他们的战略方向和业务需求。这可能导致裁员，以便将资源重新分配到更具战略性的领域。

4、节省成本：在新的一年财务预算和战略已定的情况下，年底裁员可以节省下来一笔年终奖，将钱投入到激励新一年的员工给他们涨薪，有助于企业内部形成良好循环。

大多数企业新的一年是从1月1日开始施行新年度的战略计划，所以1月份往往是高峰期，这就不难理解为什么不能让你过个好年了。

最后，裁员是一项复杂的决策，会影响员工和企业的长期表现。因此，许多企业在考虑裁员时会谨慎对待，努力平衡经济需求和员工福祉，减轻裁员可能会引发员工不满和员工流失，因此企业通常会在决策前慎重考虑其他替代方案，如减少开支、提高效率或寻找新的收入机会。

2024年，我认为是更为关键的一年，会是比2023年更为挣扎的一年，或许是更为残酷的一年。2023年只是一个开始，让大家认识了软件大环境的现状，2024年，企业新的战略的定位和实施状况会不会改变这种趋势，决定了企业是否可以更好活下来。大家都在摸索，都在努力，裁员无论是企业和个人都不想看到的一个结果，期待2024年，一切都会越来越好。