第一，工资千年不变

这样的老板似乎对员工的薪酬增长持有一种近乎宗教般的禁忌，他们认为员工一旦被自己录用，自己就是在培养他，他就应该无怨无悔地接受低薪，甚至还大放厥词：“我培养你，你可以去打听一下，我们公司的员工都是这个行业里一流的，最优秀的，而且我们公司的薪资待遇是这个行业里最好的。”

这样的老板你哪来的底气和脸说出这样的话呢？员工是没有心还是没有眼睛吗？

员工能力在上升，员工越来越值钱，但是工资永远不变，而且这些老板还会说：”你都是我公司培养的人，怎么能加那么多工资呢？给你的已经够多了～”

虽然从外面招一个同样的人进来，可能会要花双倍的薪资，但是依然给老员工按照老工资，然后还安慰自己说：“我的老员工是自己培养的。”

这些个行为是完全忽视员工的个人成长和市场价值的，是对员工辛勤工作和忠诚的极大不尊重，只把员工当做冷冰冰的做事工具罢了。

第二，死盯细节

还有一些老板对员工的每一个小失误都锱铢必较，从迟到一分钟到文档格式的微小偏差，无不被放大审视。

再比如，周报没有及时交，或者做成一件事情结果是做到了，但是方法没有按照老板说的那样去做，于是老板不爽，甚至情绪大爆发，“撒泼”行径表露无遗！

再比如，今天开个会，老板看员工的表情不对，有点给他拆台的意思。又不爽咯～

老板们一天到晚抠着这样的小细节，其实就是失去了格局或者说毫无格局可言，还美其名曰要的就是态度，难道老板们不要结果的吗？

这样的老板和这样的行为，会让员工感受到自己的创造力和工作成果被忽视，而自己的每一个小错误又会被放在显微镜下面，极度扼杀员工的积极性和创新精神。

在这样的老板的公司里面，员工被迫承担超出职责范围的工作量，一个人干了好几个人的活，但是给他只是一个岗位的薪水，这种多劳不多得的行为其实是对员工的剥削，换作是老板，你问问老板自己他干吗？

这种做法长期以往，员工的不满和怨气就会累积，就会心寒，最终导致工作效率下降和人才流失。

有些老板，特别“自信”地认为，我雇佣了你，给了你薪资，“培养”了你，你就应该对我的“恩赐”感激涕零，这就是典型的上位者思维。从我的经验来看，碰到这样的老板，坚决打击，怼回去，然后走人～

因为这样的老板连最基本的契约精神都不具备，我付出劳动，你提供薪酬和发展机会，这是理所当然的，这种要“感恩”的老板们，是对员工尊严的侵犯。

员工为什么要感恩呢？你是生了他还是养了他？说白了员工在这里上班，和你本质上是利益的交换，我今天为公司创造价值，你给我相应的薪酬，不存在你感恩我或者我感恩你。

如果要说感恩，那是我们除了做事情之外还有感情的交集，比如说我生病的时候，你来关心过我。或者我遇到孩子上学的问题，你来帮助过我。这种情况下才有存在感恩，感恩是说在工作之外，我们还有朋友间的交集，如果你没有，那么你们就是一种合作关系而已。

作为老板在和员工讲感恩的时候，你得问问自己，你到底在他的情感账户里面存了几分，如果你所有的投入都是在他做事情上面，就不存在感恩这一说。

有些老板，对员工的离职视而不见，甚至把这种行为合理化为行业常态。更有甚至，他们会感受到离职员工的背叛，大放厥词：分手见人品，更有甚者诋毁离职员工，其实我就想说这是完全没有脑子的行为。

他们会认为互联网行业就是这么流动的，程序员、销售、交付、财务等各个岗位的人员也就是这么流动的。

他们认为员工今天来明天走，这个月来下个月走，是家常便饭，还给自己一个很冠冕堂皇的理由：铁打的营盘流水的兵。

傻 X 嘛这不是？你还铁打的营盘流水的兵呢？你那个水根本就没有积蓄的，都是浑水进来浑水出去，清水进来清水出去，你公司什么沉淀都没有，那叫大浪淘沙，你这样子怎么会有人才出的来呢？

凡是人才都要培养至少一年两年，你都这么流动了，公司还沉淀啥呢？是沉淀了好的客户忠诚度呢？还是沉淀了更好的服务体验呢？或者说沉淀了你的新市场呢？

你只要留不住真正的人才，你公司就什么都没有，得人心者得天下，这个在企业和政治都是一样的逻辑。

实际上一个企业能成功，不是属于你打败了多少人，而是因为你成就了多少人，你凝聚了多少人，胖东来和海底捞不就是这样成功的吗？

好的企业最后都是人性的经营，作为一家企业的老板，你就在你深夜加完班，准备关闭公司所有灯光的那一刻，请你看看你员工的工位区，扪心自问：

从你当初创办这家企业以来，还有没有一个一直陪着你打拼的人在了？

如果没有，那就说明你真的出了问题了，问题出在哪呢？你自己是要好好想想的哦～