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自动化测试落地为什么那么难
提起自动化测试能力，作为现在测试人员技术能力体现的一部分，越来越多的人关注到这部分能力的提升。但是，很多团队的落地效果并不佳，在轰轰烈烈的开始中，慢慢沦为PPT产物。那么，如何让团队真实地享受到自动化带来的提效呢？结合个人在不同公司的落地情况，说说自己的想法。
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越迷信技巧越容易失败
最近和几位测试经理在一起闲聊的时候，提到了一个比较有趣的话题，就是在当前降本增效的大环境下，测试人员如何提升自己的竞争力或者影响力？因为大家都发现了一个问题，很多测试人员过份追求自动化，又没有很好的落地实践经验，也没有锻炼自己处理问题的能力。本文聊点自己的看法。
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昂贵的质量——为什么bug总在发生？
在过去相当长一段时间内，我都在一个负责项目维护的团队内工作。团队的特殊之处在于，我们从来不开发新功能，而是负责解决每天上报的线上问题。这些 bug 无奇不有，从无法打开页面到数据奇怪丢失，麻木早已经替代焦虑成为了我们面对 bug 时的主要情绪。
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紧急不慌乱：处理紧急测试任务的方法
作为研发活动的最后一环，测试人员经常会面临被压缩测试时间、紧急需求、紧急上线或者超额的测试任务，如何处理这种情况呢？刚好有一位星友提到这个问题，就整理了下自己的思路，抛砖引玉。
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构建性能测试知识体系
在性能测试领域，有很多名词（缩略词），像TPS、响应时间、并发数、线程数等等。不同人眼中对于这些名词的定义并不一样。比如开发看中的可能是线程数（服务端），产品希望得到的是并发数（用户侧），但这二者并不是等同的。还有，TPS和QPS虽然在某些场景下是等同的，但更多时候又不是等同的，因为现在的事务更加复杂，一个T（事务）往往需要多次的Q（查询）来完成。（参考：TPS、并发数与线程数，傻傻分不清楚？）
