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一．ERP实施顾问刚开始实施时别只顾埋头苦干，小心成了挨踢（IT）矿工？2003年我们公司开始进入一个全新的行业钢铁加工业，我们的客户是一家热轧薄板厂，因为是全新行业我们需要做大量的二次开发，当时我在北京因为忙于系统设计,前期的实施方案和数据准备阶段暂时由我们另一位同事负责，我们每个人都全力以赴加班加点夜以继日的开始奋战，在项目开始2个月左右客户打电话给我们要求更换项目负责人，我们只好应客户的要求让那位同事先撤回来，我放下手头的设计工作赶到客户那里，客户老总一见我面就跟我说：”我觉得你们公司的员工真的非常敬