近日，国资委在第五届数字中国建设峰会和第二届国有企业数字化转型论坛上提出了国有企业数字化转型的规划目标，以及多项新举措，指导国资央企强化数字技术创新应用，加强数字关键技术攻关。
建筑央企以政策为引导，加快企业数字化转型。以建筑产业数字化引领驱动高质量发展，努力构建建筑业数字化产业链、培育数字化生态、在推动数字经济和实体经济融合发展中走在前列。 越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。
建筑央企为加强数字化建设、加快企业数字化转型，在集团组织内部相继成立网络安全和数字化专管部门，下设“数字化转型工作专班”，明确了领导班子的统筹领导和总部数字化管理部的协调管理职能。各产业集团、分子公司相继建立网络安全和数字化组织机构，数字化转型工作逐步迈向“一把手”工程。同时，构建数字化管理制度，配套企业标准，形成了较为系统化的数字化管理制度体系和技术标准体系。
建筑央企数字化转型以前瞻的视野和处变不惊的战略定力，经过不断地实践，逐步形成了系统的顶层设计、明晰的思路理念和完备的治理体系。系统完善的数字化顶层设计以数字化总体架构设计、数字化总体规划、确定目标愿景，夯实核心系统群的基础，搭建起统一的技术支撑平台框架。数字化转型在顶层设计方面要遵从四个统一，即统一战略、统一文化、统一架构、统一标准。
在工作方式上以需求为引领、以业数为驱动、数据共享、纵向到底，横向到边。按照“业务驱动”原则，基于一体化技术平台，开展核心业务管理信息系统群建设；坚持企业数字化转型总体思路，围绕目标愿景打造数字化体系，通过业务数字化建设，实现企业数字化转型目标；确立数字化建设规划蓝图，坚持“业数驱动”发展原则，持续健全以一体化技术平台为底座的数字化生态体系，持续巩固“体系化、标准化、平台化、监管一张网、管理一片云、数据一个湖”的数字化建设成效。
迈道科技凭借在工程建筑行业信息化系统集成领域从业20多年的行业经验，凭借对系统集成信息化业务需求的深刻理解，打造出高度专业的信息化技术应用和快速转化的能力，成功为中国中铁、中国铁建、中国交建，中国中冶等建筑央企提供信息化服务，并达成长期战略合作。
在数字化浪潮的冲击下，各大建筑企业“进阶之争”逐渐升级，依托数字化转型、智慧化升级的创新发展势头强劲，企业竞争已经迈进“数智+”赛道，提供更高的“数智”附加值，是重塑发展优势、抢占竞争制高点的必由之路。在建筑企业数字化转型过程中，迈道科技依托自身完善的数字化服务体系，为建筑企业努力提供坚实的技术保障。
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