施工企业数字化转型，就是通过应用数字化技术来重塑企业的信息化环境和业务过程。本质上来讲，施工企业数字化转型，不仅是技术方面的升级，更是企业文化、思维方式的转变。企业数字化转型遇到的瓶颈比技术更难的，是思维和意识。数字化思维意识是企业数字化转型成功的关键。企业在考虑数字化建设的时候，最关键的就是企业人员的数字化意识培养，只有整个企业有更好的数字化意识，明白数字化的路径、方法、目的，才能更好的推进、适应数字化。
施工企业数字化转型首先要弄清楚什么是数字化？为什么要做数字化转型？数字化转型要转向哪里？数字化转型通过哪些途径和方法来实现？
首先企业要对数字化转型有一个系统清晰的认知，了解数字化转型对企业发展的重要意义。这就要求企业一把手要带头积极学习，提高对数字化转型的认知，在企业内部进行数字化转型工作宣贯，全面提升企业全体员工的数字化思维意识，帮助企业每一个员工在数字化转型过程中找到自我驱动力。企业一把手应从大处着眼、小处着手，站在企业全局高度，以未来视角，立足当下，做好顶层设计、明确方向、确定目标，路径、方法，同时组织成立数字化转型小组或工作专班，明确责任和岗位要求。
施工企业数字化转型过程中，员工思考如何利用数字化工具和数字化技术，减轻工作负担，提升工作效率，实现生产自动化；管理层思考如何利用数字化业务管理系统，实现生产经营管理的数字化、智能化、流程化；企业决策层一把手则要利用数字化管理系统，搭建起企业一体化管理平台，实现组织创新、管理创新、业务创新、打造企业业务生态新场景。
数字化企业的基本形态就是万物互联，物与物，人与物，人与人实现数据融合，实现互联互通互操作。基于大数据和算法构建数字化企业管理智慧大脑，实现科学决策。在现实生产过程中数据和数字化对大部分员工来说都是较为空泛的概念，可以通过大量的场景数字化实践分享来潜移默化的提高员工的数字化意意识，最终要让每一个人员在每一个生产环节都能想到数据收集、数据协同，这样才能最终让企业实现提质、增效、减负、降本、赋能、创新。
施工企业数字化转型本质就是“人”的转型，最成功的一定是人的转型最彻底的。一把手是企业转型、变革的“船长”和“舵手”。通过学习新技术，大量引进新人。从上到下做组织的变化，用人的数字化思维意识培养来做企业数字化转型。“一把手”在数字转型中起的作用，简单来说，就是从学习开始，从人的思维意识转变开始，从架构调整、文化来做全方位的组织变革。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/70016983/viewspace-2912798/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
