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数字化转型的实质是从以产品为中心转变到以客户为中心。赋能销售便是利用先进的数字技术快速给客户提供他们想要的产品和服务，以客户需求驱动企业业务运作，从而提升销售效能。因为业务场景细化以及客户体验多变，所以2C销售对客户分类和管理的需求较多；因为企业级服务市场合作关系复杂，所以2B销售需要准确评估合作伙伴效能。而数字化转型就可以帮助销售解决以上需求。以前，销售可能一天拜访了10个客户，其中8个客户都表

数字化浪潮下，全世界各行各业正在掀起一场变革，金融业也不例外。从信息记录、存储介质由纸质等形态转为电子化，到后续的业务流程数字化，从利用数据深入分析业务特点、辅助经营管理，降低经营管理成本提高效率，到如今云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链等信息技术兴起后掀起的组织、业态再创新，金融业在数字化转型驱动下实现了多个层面的质效提升。不过，在经历一段时间的高速成长之后，我国在金融科技快速发展的同时也

2022年政府⼯作报告指出，过去⼀年，数字技术与实体经济加速融合。近些年，数字技术快速发展，产业数字化正在席卷各个行业。实体经济的数字化转型成为不可逆转的趋势。那么，当前我国数实融合呈现怎样的特点，面临哪些挑战？中⼩企业在数字化转型过程中⾯临什么困难？就此，新京报新京智库举行“数实融合，打造高质量发展经济模式”研讨会，邀请多位知名专家学者与会探讨。数字化转型不是花钱就能买来的5G的到来，是数字化转

华为从2016年开始把数字化转型作为公司的战略，已经全面推行数字化转型5年。基于我们的认知，数字化转型是任何一个企业构建全球高质量竞争力所要做出的必答题。数字化转型要支持企业主业成功，要以对准实现客户满意，业务多打粮食持续增长，企业运营运行效率效益大幅改善为目标。我们要从业务重构的角度构建数字能力，以业务重构为核心，构建数字能力为基础，形成转型所必要的组织能力，通过企业数字化转型核心转变带来企业根

大多数企业为了保持业务正常运行，在新冠疫情发生之后匆忙实施远程工作。很多员工在几乎没有时间进行计划、研究或准备的情况下在家远程工作，而很多企业加快了数字化转型速度。与首席信息官所设想的深思熟虑和谨慎的部署不同，他们不得不做出紧急决策。与其相反，这些应对危机的计划成为了常态，使2021年成为混合工作的一年。企业已经适应这一新现实，显然已经没有回头路。尽管制定了周密的计划，但许多首席信息官认为数字化转

中小企业作为中国经济“金字塔”的塔基，量大面广、铺天盖地，是产业转型和跃升的微观基础，在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中发挥着至关重要的作用。在新一轮科技革命和产业变革浪潮下，中小企业数字化转型已成为我国经济发展的重大战略问题。政治局第三十四次集体学习时强调，“要推动数字经济和实体经济融合发展，把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业

每当谈及企业数字化转型，多数人想到的是人工智能、大数据等高端技术的应用，或是原有业务流程和运营方式的数字化与自动化，实现大幅降本增效等。然而，对于急需在数字时代找到生存之道的企业来说，数字化转型的要求远不止于此，而是指向一场彻底的管理范式变革。通过使用数字技术工具，企业应当要实现战略思维、业务流程、组织架构和商业模式的全方位重塑，构建以数据为关键驱动要素的价值创造体系，从而确保在日益激烈的市场环境

数字化转型项目有几个部分？如何选靠谱服务公司？如何看案例？如何评估方案？企业数字化升级转型，不单单是做一套系统这么简单。最重要的是结合现有资源，将资源数字化，结合企业内部战略实现降本增效，以及更大的增长模式。关于数字化转型，需要准备好的几个认知。一、数字化转型只有进行时，没有完成时数字化升级，不同行业的落地路径和周期不同。有的行业比如零售行业、餐饮行业等，信息化程度较高；在数字化升级的过程中核心在

将会从6个方面来进行分享：首先我们介绍下我国现在的经济新环境是怎样的？其次我们探讨下数字化转型的本质是什么，对我们企业有什么意义？但是大部分企业数字化转型都了失败，原因是什么？最后我们分析企业如何正确落实数字化转型，以及转型成功有哪些价值体现。— 01 —我国经济新环境大家可以看到这张由中国信息通信研究院制作的生产力随时间的发展的演变过程在早期农业时代，生产力是很低的；到了工业时代，蒸汽机以及电力

所有企业，都将面临着“背水一战”。不管是跨国大企业，还是五脏俱全的中小私企，要么经历数字化转型的涅槃重生，从容优雅地翱翔在第四次技术革命的时代浪潮中。要么因循守旧，让时代的车轮碾压而过后，被埋葬在失败者的墓地之中。所以，数字化转型不是做不做的问题，而是如何做的问题。数字化转型和私域营销专家程大刚，给企业数字化转型建议：“以用户为核心，以数据为驱动，连接内外部资源。”简明扼要地解答了数字化的核心含义

不知道从什么时候开始，似乎每个企业老板都在强调“数字化转型”数字化转型是个有点假大空的概念，听起来，很虚很泛，别急，听我给你解释其实总结起来就一个意思：用数据为企业赋能再换个相对接地气的说法就是数据化管理数据化管理金字塔数据化管理就是要通过收集企业日常运营的数据，客户使用产品服务的数据，市场行业，趋势等等数据，形成企业日常运营的全景图，然后反映到产品研发、服务流程改善、精准营销、销售模式升级、优化

当前，数字化转型已经成为时代热词，数字化对于商业社会带来的影响似乎不亚于前一波互联网浪潮。但相比趋势的如火如荼，数字化转型成果显著的企业仍是少数，至少没有互联网热潮袭来时，席卷行业的摧枯拉朽之势。企业的转型热情，似乎撞上了一堵隐性的“墙”——组织。换句话说，他们在IT领域的无限热情，被组织上的故步自封“锁住了”。于是，我们忍不住要追问一系列底层问题——数字化转型究竟是什么？数字化转型和组织转型的关