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IPD解读—需求管理（OR）流程方法论
引言 常言“知己知彼、百战不殆”需求管理是开展IPD管理的第一步。虽说需求的收集相对比较容易，但“千里之堤溃于蚁穴”，往往在产品开发过程中需求提交人如不要先了解透彻、理解清楚，才能把它准确、完整地反馈出来，就会导致后期开发出来的成果不一定能保证一定在市场上拿到结果。为了能把需求背后的逻辑深挖出来，这对大家的能力有一定的要求。需求管理的重要性 透过现象
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IPD解读——IPD流程
IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织瞄准靶心需求，准确把握机会点,它通过需求收集的方法和渠道为市场管理流程和IPD流程提供需求；IPD流程是分阶段的、各阶段间用门槛分开的结构化流程，从业务角度保证产品开发成功。IPD体系中最重要的三大流程使华为公司能及时
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IPD解读——市场管理（MM）方法论
前 言 之前在战略与规划对齐中提到了MM方法论，由于篇幅原因，没有细细解读。今天详细说说一下市场管理。俗话说“凡事预则立，不预则废”,企业也一样，规划工作是非常重要的，有些中国企业的产品规划没有掌握科学合理的方法，规划也变成了“鬼话”。在产品为王的时代，产品是战略的核心，不管是公司整体战略，还是业务战略均应以产品为主线。华为等一
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IPD解读--华为500强的研发第一名，除了钱还有IPD
9月25日，经中国政府不懈努力，当地时间9月24日，孟晚舟女士已经乘坐中国政府包机离开加拿大，回到祖国，与家人团聚。同一天央视新闻发布了2021中国企业500强榜单，榜单显示，中国企业500强研发投入保持持续增加态势，研发强度也相应提高至1.77%，创下历史新高。值得一提的是华为研发投入今年继续位居中国企业500强榜首，而且投入金额由上年度的1316.59亿元增至1418.93亿元。随着市场经济的
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IPD解读——IPD重构产品研发与产品管理
黑格尔说：“人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。”任正非说：“我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM……而创造力就是连接……连接生命中的各种体验，然后把它们组合成一种新的东西。我们上一期提到，要向榜样和标杆学习，采用业界成熟的管理体系，是企业提高创新和研发管理水平的重要方法，而标杆学习的重点不是具体的做法和模板，而是这些最佳实
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IPD解读——从核心思想分析IPD体系
苹果联合创办人史蒂夫▪乔布斯：“并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。并行工程的具体做法是：在产品开发初期，组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将需求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费。”
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IPD解读——华为的研发管理成功之路
提及研发管理体系，认知度最高和接受度最高的一定是IPD（集成产品开发）。提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢？首先我们必须了解一下IPD是什么。IPD英文全称叫做Integrated Product Development，中文名为集成产品开发。它的思想来源
