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各相关组织及考生：根据当前全国新冠肺炎疫情防控总体形势及各地疫情防控政策要求，结合本年度中国质量协会质量专业人员考试工作整体安排，经研究决定，中国质量协会定于2021年12月26日（周日）在具备开考条件的考点城市举行2021年度质量专业人员考试。根据有关疫情防控政策及具体要求，全体考生须持48小时内采样的核酸检测阴性报告，方可进入考点参加考试。核酸检测报告须为全国范围内具有新冠肺炎病毒检测资质的机

2021年12月初，华天科技六西格玛项目完成项目评审，华天科技六西格玛负责领导、西安、昆山、南京、天水分公司领导及项目组成员，张驰咨询首席顾问张驰、资深顾问王老师全程参与项目评审。本期六西格玛项目自2021年5月启动，覆盖提升产能效率、降低材料成本、提升良率、降低浪费等，共计17个黑带/绿带项目。经过学员展示汇报、评委提问、学员答辩等环节，经评委一致认定，所有项目达到期初设定目标，获准关闭。累计获

误区一：为了“赚吆喝”上智能制造项目企业在还不了解智能制造是什么，也没有仔细评估如何进行智能化升级转型的情况下，就开始向政府申报智能制造项目，结果等政府专项支持资金拨下来了，被迫匆匆忙忙上项目，最终可能陷入进退两难的境地。误区二：将自动化或者信息化建设等同于智能制造由于中国企业现状普遍是工业2.0水平，部分企业还处于工业1.0阶段，少数企业达到了工业3.0，自动化和信息化的普及率还非常低。因此在智

六西格玛管理的成功实施，受多种因素的影响，决定六西格玛成功与否的12个关键因素，包括高层领导参与和承诺、文化变革、沟通、跨职能团队的建立、培训，将六西格玛项目同公司战略相结合、同顾客需求相结合、同人力资源管理相结合，同供应商相结合，理解六西格玛相关工具和技术、项目管理技巧以及项目选择技巧。此外，其他学者对以上因素做出了补充，确定了其他影响六西格玛项目成功的关键因素，包括：项目执行和跟进结果、项目数

"优胜劣败,适者生存",在科学技术迅速发展,市场竞争日趋激烈的今天,制造企业要想做一个充满活力的"适者",不可不研究取胜之道,那么制造企业在发展过程中的取胜之道有哪些呢？下面张驰咨询给大家简单的介绍一下：取胜之道一：提高生产效率人类的整个历史就是生产效率不断提升的历史,提高生产效率是时代永恒的主题,自从有了人类,就从来没有变过。提高生产效率对于企业来讲,既有

理想的测量系统应该只存在测量对象本身的变异,由于测量仪器、测量人员及重复测量所带来的误差(变异)均为零。即不存在测量误差,这时的测量值完全代表真值,是我们最希望的。但实际上这种情况并不存在。一、测量过程1.任何作业都是一个过程,存在输入、过程变量、输出。测量本身也是一个取得数据的过程,这一过程中,输入为被测对象、过程变量有:测量仪器、测量人员、测量方法、测量环境等,这些变量对过程输出测量结果产生综

在《行成于思》一书中，作者形象地写道：“管理是什么?像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中。”彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。1、管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范一位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国

如果一个工厂没有能够一眼就判断出工作延迟、进展的工具，那样的工厂是个放任的工厂！一步只要看出货场，就马上可以判断这个公司是好公司，还是坏公司。出货场被很好的整理，并且次回出货的东西，不管是什么都一目了然，这样的公司才是好的公司。还没有到出货时间，却已经集货完毕，集货过早的现象说明出货场人员过多。另外，货物过早取走，也会造成生产现场必须紧急的生产次回要出货的东西，浪费了多余的工数，这也是公司的浪费。

药房是医院的重要部门，门诊药房取药等待时间普遍较长，发药错误时有发生。药师工作质量直接影响患者满意度、用药安全和药物治疗效果。近年来，已陆续有多家医院采用六西格玛解决门诊药房发药错误及患者取药等待时间长的问题。本研究遵照MOOSE(Meta-AnalysisofObservationalStudiesinEpidemiology)标准，对公开发表的观察性研究进行Meta分析，以期得出较客观的结论，

随着社会的不断发展，消费者对产品质量的日益重视，质量要求的不断提高，产品更新换代的日益加快，都对质量管理工作产生了极大的促进作用。质量管理工具也日益多样化、专业化，如何在合理的情况下使用适用的质量管理工具显得尤为重要。某公司XX项目量产以来，圆形刀杆刀片平整度问题一直困扰着内部、客户和供应商，该平整度测量系统精度高、机构复杂，操作难度较高，极易因操作熟练度、人员培训度、定位方式、装夹具磨损等情况，

目前已经进入移动互联网的时代，智能手机的普及和5G时代的到来，现在基本靠一部手机就能解决衣食住行的所有问题。手机的系统主要是Android和iOS两大阵营主导，手机的品牌和型号众多，给移动软件开发增加了巨大难度和挑战，特别是Android的手机软件开发。怎么让一个软件能兼容市面上不同系统版本、不同分辨率以及不同硬件配置手机。单单通过开发和测试是无法覆盖这么多不同型号的手机。这就需要我们在软件发布之

今天给大家介绍一下在六西格玛里面很常用的工具，叫做SPC（StatisticalProcessControl）中文叫做：统计过程控制。说到SPC，我们不得不提一个人：沃特.阿曼德.休哈特（WalterA.Shewhart）当年他在贝尔实验室任职研究员。1924年5月16日那天，他在备忘录中向上级提出了使用控制图的建议，这就是现代统计控制过程理论的雏形。对于跟质量打交道的朋友来说，统计过程控制这个概

不少企业都在积极地推行精益生产，也有很多企业在跟进智能制造，这是当下的情势。对于现在推行的精益生产和即将到来的智能制造，并不是很明确它们之间的关系。同样有很多企业，在公司发展的过程中，拿不准是先推行精益生产，还是直接上智能制造？即便精益生产做到一定程度的企业，也存在到底是继续深入推进精益生产，还是转而同步智能制造？所有这些问题，产生的根源都是没有弄清楚到底精益生产与智能制造有什么关系，今天我们就来

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。一、六西格玛培训对提高核心竞争力的作用六西格玛是提

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法体系和管理模式，它通过借助多种质量管理工具，实现对作业过程的不断优化和改进、提升产品质量、降低成本，从而提升客户满意度，增强企业竞争力。六西格玛主要实施模式DMAIC，其代表了六西格玛的五个阶段：D(定义阶段)、M（测量阶段）、A（分析阶段）、I（改进阶段）、C（控制阶段）。DMAIC是一个闭环循环的过程，五个步骤缺一不可，同时，由于六西格玛强调持续改进，在每一

六西格玛管理的两大抓手一是流程，二是数据。两手都要抓、两手都要硬。事件的流动构成了流程；流程是真实存在的，数据是流程的产物（来自输入或者输出）。六西格玛项目的开展围绕流程展开，通过寻找并建立流程输出与输入之间的量化关系来理解和优化流程。这种决策方式自然是以事实而非经验、理性而非感性为特征的决策方式。若论六西格玛管理的好处，可以用“科学”二字来概括。因为问题的发生并不以人的主观意志而转移，受制于知识

质量是一组特性满足要求的能力，是持续的过程稳定和顾客满意，在汽车行业尤为重要。六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式，20世纪90年代通用公司开始采用，逐步推广到各个汽车生产企业。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以做到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛管理是

近年来随着国内火电、海上风电产业的飞速发展，我国基础建设项目日益增长，项目管理水平不断提升。但是与国际一流的工程相比仍有一定的差距。通过应用六西格玛模式，期望能够有效提升国内工程设计质量管理水平。六西格玛是希腊字母σ的音译，表示数据的标准差，体现数据波动性的大小。其值越高，说明过程中不良品出现率越低，过程周期时间缩短，客户满意度提高。当过程水平为6σ的品质时表示“每百万单位只有3.4个不良率”，品

六西格玛管理是基于流程和数据、寻找Y和X的关系的系统方法。通过用一个或多个指标准确定义问题，在流程中寻找锁定影响Y的关键X变量，建立Y=F(X)的量化关系，并通过优化和控制X达到优化和控制Y的目的。找到关键X、优化和控制关键X是六西格玛的主旋律；这要求关键X是可测量和可控制的；如果X不可测量或者不可控制，那么即使找到Y和X的关系，也无法有效的对Y进行优化和控制。衡量销售的核心业绩指标是销售额、利润

东京奥运会以复赛成绩8秒83成功晋级决赛的中国短跑名将苏炳添，看了他多年百米成绩曲线的变化，和中国百米运动员2006-2021年的百米成绩曲线，就知道“科学”的训练和营养、医疗保障对一个运动员成绩提升的作用。图中清晰的显示1985-2013连续28年只有两次跑进10.2S。从2014年开始出现突变，2014-2020有数十次跑进10.2S内，并有10次左右跑进10S。这得益于引入更的先进、个性化、