当精益生产实践成为业务核心的一部分时，它可以将错误最小化并实现价值最大化。这时，员工的部署至关重要。每个员工都应该知道他们分配的角色，并将其作为公认标准的一部分来执行。
你们都遇到过那些拖拉的员工，他们总是等到最后一分钟才完成工作。他们匆匆忙忙地赶在最后期限去完成一项任务，总是自以为的比那些当权者更聪明。
在商业中，这可能是一个无聊或员工感到被解雇的警告信号。事实上，如果公司有团队领导，并且每个人都是流程中特定部分的专家，那么员工就永远不会感到无聊或懒惰。
企业中没有小角色
如果你不相信在企业中没有小角色的这种想法，让我们举一个为孩子组装自行车的例子吧。某天，你将套件中包含的所有螺母、螺栓和螺钉摆放在一起，以将自行车组装在一起。当你组装自行车时，你注意到里面少了一个小螺丝。它很小，所以你不认为它有多重要…所以你继续组装自行车。
自行车组装好了，看起来很完美。你的孩子要骑上它去兜风，但是…它不会动！你的孩子不能兜风了。于是整个自行车因为一个小螺丝钉而停止了它的功能。
因此，每一位员工对您的业务流程都极其重要，应该为其业务流程的关键性负责。您的所有员工都在那里，因为他们所做的是您企业走向成功的一部分！
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/69995298/viewspace-2909635/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
上一篇：
意识和结果，精益落地缺一不可！
请登录后发表评论
登录
全部评论
