推行精益生产很简单吗？不简单，缺乏敬畏之心的企业和个人都不会成功。
敬畏之心是危机意识，谦虚之态，实践之法。一些企业接触精益生产十多年，自认为是专家，瞧不上精益，又落不了地。找咨询公司第一句话便是不要和我讲精益，我请你们来是落地，我要结果。没错，结果是最重要的，但缺失意识注定失败。精益生产中的每一句话是有深度的，有流派的，达到最底层的很少很少。
比如：精益生产推行中的一把手参与是什么意思？
(1)高层领导参与精益生产的总结报告会，给予一定支持；
(2)精益生产业务所涉及的部门的一把手参与到项目中，现场的一把手是班组长；
(3)涉及业务的一把手至少主导或全程参与一个精益项目；
(4)涉及业务的一把手，每天至少花20%时间参与到精益项目中；
(5)涉及业务的一把手办公室搬至生产一线旁，按照层级不同，参与时间不同。如高层80%时间在现场。
再如：精益工具标准工时测量中，作业要素分解的目的是取消合并重排简化。那么如何从作业中分解要素呢？要素的特点是什么？评比系数和宽放系数的意义是什么？看看知识点很简单，理解背后的为什么则很难。
善良的人给人世界带来温暖，同时也给罪犯带来了机会，最终可能让自己身处险境，难以自保。好心用对了地方是天使，用错了则是魔鬼。我们能做的或许是一方面，学习实践，提升自己的素养；另一方面，交付结果，提升自己的价值。
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