精益六西格玛，一个大多数管理者都会使用到的方法。它有一个几乎每个组织都在努力争取的关键任务--减少浪费。这可能是你的生产线有太多零件，也可能是装配时间过长。为了解决这个问题，精益六西格玛提供了方法来帮助衡量和降低你的过程浪费水平。天行健六西格玛顾问总结如下：
一、定义阶段（浪费类型）
等待浪费
搬运浪费
不良浪费
动作浪费
加工浪费
库存浪费
制造过多（过早）浪费
二、测量阶段
正如你所看到的，在许多业务流程中都产生着浪费，而你甚至不知道！精益六西格玛旨在通过测量每个过程来帮助减少和最小化生产浪费。虽然与其他方法相比，这可能很耗时，但这是减少总体浪费的最有效方法。首先，你必须决定要测量哪些流程。然后，对于每个流程，你将需要一个度量。这些指标可能会有所不同，这取决于你是否在衡量运输、库存、缺陷或七种不必要浪费中的任何一种。你必须通过在特定时间内仔细观察每个过程来手动收集和记录数据。
三、分析阶段
现在你已经有了数据，是时候分析它了。在寻求减少工艺浪费水平时，你应该有一个明确的目标。你希望减少运输时间吗？你是否只生产客户需要的确切数量的产品？最终目标将有助于确定数据集的含义。尽管数字本身并没有多大意义，但你的数据集可以帮你找到趋势并检测问题的根源。例如，如果你注意到一个流程需要的时间是前一个流程的三倍，那么你的目标是减少流程的时间需求。了解精益六西格玛和基本数据分析将有助于你降低整个流程的浪费水平。
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