在精益项目辅导过程中，天行健精益生产管理咨询师遇到一些比较有意思的话题，收获心得分享给大家。
1、可不可以选择不做精益，这个问题约等于这一生三点一线重复循环，没有一点波澜起伏，你可以接受吗？精益同等的词是创新，改变，新鲜，活力，感动……只要想进步，活出自己的样子，都会以不同的方式参与精益工作。
2、精益需要做多久，是否一期项目结束就可以休整一下？真相是一旦出发，将永无休止的前进，可能会绕弯，但不会停下。
3、精益推行开始会很忙，后期会轻松自在吗？答案是不会，工作量可能会不断增加，最后维持在一定工作量，挑战一个接着一个，不同的是心态变了，工作效率更高。
4、不忙的时候最适合做精益，旺季搞生产，淡季推精益？运动员的能力是一次又一次比赛中提升，实战是最高效的学习；精益亦是如此，越是疲惫不堪，热火朝天，生死边缘，推行精益效果真佳。经得住战火的洗礼，自然更能应对平常的生活。
5、精益就得做大项目，效果显著才有意义，动作分析，工序分析，不是主要痛点，没必要花心思开展。抓大放小，解决主要矛盾是每个人的特性，看似效果显著，实则落地很难。大项目意味着长周期，柔性差，可能耗费大半年心血，客户没有需求了，毫无收益。精益则立足脚下，从易到难，每天挪一步，一年则一大步。
6、方案落地过程，大家抵抗是因为我们方案不完美，要做的是想办法一次性到位，解决工位遇到的所有问题。真相是没有完美的方案，所有的变革都是执行中修改完善，持续改善。对精益的抵抗更多的是固有意识的不认可，和方案完美与否关系较少。这便是华为开展变革时候的三步走，僵化，优化，固化；僵化解决的是固有意识的抵抗。
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