六西格玛是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。
那么，我们如何正确的有效学习六西格玛呢？
第一步：适用匹配
对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士；
企业精益项目推进者，流程或项目改善骨干人员；
企业中高层管理及技术人员；
适用于研发、质量、生产、工艺、维修、供应商质量、采购物流等部门的工程师，主管和经历参加；
想进一步提升专业技术能力的有一定的知识储备的专业人员。
第二步：制定计划
无论是纯小白还是有一定基础的质量小伙伴，想要正确有效学习六西格玛，那系统的理论知识+软件工具实操+项目案例经验+资深工作思考缺一不可！
通过专业的六西格玛课程，跟着黑带大师用最短的时间、最有效的方法来学习，掌握六西格玛不是难事~
六西格玛理论认为,大多数企业在3σ~4σ间运转,也就是说每百万次操作失误在6210~66800之间,这些缺陷要求经营者以销售额在15%~30%的资金进行事后的弥补或修正,而如果做到六西格玛,事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。
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