当下，IT行业开始逐渐了解和接受六西格玛管理方法，并且更加坚决的去引入和执行。
1、明确推行目标
许多企业在将六西格玛管理方法作为一种管理战略还是质量工具上摇摆不定, 近而对于推行范围也没有明确的认识, 这主要是因为企业内部没有一个明确的推行目标。企业既可以采纳通用六西格玛管理的成功经验——将六西格玛管理作为一种企业管理战略, 全面革新企业管理模式、制度和文化；也可以仅仅作为一种新的质量改进工具来推行。
2、建立推行管理制度
企业的六西格玛管理要升华为企业文化，就必须使六西格玛推行融入到企业的日常管理中去，这就要求在推行过程中逐步建立起一整套相对完善的、切实可行的推行管理制度。这些制度包括六西格玛项目的确定，推行人员(黑带、 绿带)的选拔、培训与管理，项目过程与结果的评估，推行绩效的奖惩等内容。
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