《六西格玛管理法》这本书介绍的是卓越的企业建立卓越企业文化的方法，通过六西格玛管理法进行企业的流程改善、流程管理以及流程设计和再设计，从而整个企业形成一个六西格玛组织，企业能够形成一种积极响应、不自满和更专注的文化，以及更高的效率和更好的效果。
六西格玛管理改进的流程：
六西格玛管理的实施路线图：
六西格玛管理的实施也并不是适合所有的企业，如果企业没有足够的基础和能力实施六西格玛，强制引入六西格玛管理，就如给病人施猛药，未必能起到效果，反而对企业造成伤害。
六西格玛管理最难的就是形成企业的文化，一种从上到下一致的，坚持不懈的自觉的改善。
正如书中所说：
““六西格玛就是一种境界，使公司能够把那些有价值但常常相互脱节的 “最佳管理实践”和管理学概念进行整合，包括系统性的思考、持续改善、知识管理、大规模定制以及作业管理法。六西格玛就是一种境界，使公司能够把那些有价值但常常相互脱节的 “最佳管理实践”和管理学概念进行整合，包括系统性的思考、持续改善、知识管理、大规模定制以及作业管理法。”
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