什么是六西格玛
六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于0.0034%的管理方法，这正是它名字的由来。六西格玛与其他方法不同之处在于其强调在相对短的时间内(3～6个月)实现财务底线结果。
六西格玛管理是20世纪80年代中期源于摩托罗拉公司的质量改进系统。六西格玛提供了一种规范的、系统的质量改进方法，并强调可度量性和财务底线结果。世界上许多优秀的公司都采用六西格玛的管理方式来增进效率、降低成本、消除缺陷、减少产品差异。
六西格玛DMAIC模式：
为了在改善短期或长期结果的任务中给予管理者们指引，六西格玛采用了由五阶段过程所组成的DMAIC模式：D—定义(define)、M—测量(measure)、A—分析(analyze)、I—改进(improve)以及C—控制(control)。
定义：考虑成本、收益以及对顾客的影响来界定问题。
测量：有效地定义每一个关键质量(CTQ)特性。此外，验证测量过程的有效性，确保其在多次重复测量中是一致的。
分析：确定导致缺陷发生的根本原因，并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。通过收集数据决定每个过程变量的基准值。
改进：通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度，目的在于确定每个变量的最优水平。
控制：目标是通过避免过程变化时可能带来的潜在问题，从而维持长期的收益。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/69993238/viewspace-2759197/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
