如何浙江某机器人做好品质管理呢？不过是一个五步走的环节：
01 质量意识，首当其冲
从上到下，领导是第一位的，而不是自下而上的，这是关键。当主要领导者具有质量意识时，必须让全体员工具有质量意识，这是质量攻击战役成败的关键因素。
02 质量差，当众处理
对于样品和批量生产阶段的产品不好，必须立即处理，不应拖延很长时间，并在设计师、生产者、经理面前休息，有时报废比返工效果好，不要犹豫，犹豫会，在这个过程中，每个人都要吸取教训。
03 完善制度，落实标准
这一过程是为了确保操作系统不存在风险，确保该过程得到有效控制，确保有完整的监测和管理手段，使用先进的管理工具，按照行业标准制定企业标准，而不是成为只隐藏在橱柜和家具中的文件，必须坚决执行，这是标准的力量所在。
04 谁生产谁负责，谁决定谁兜底
这一步的含义是，设计师、生产者、决策者必须对自己的产品负责，绩效挂钩，奖惩结合，地域管理，岗位管理，批号管理，负责到底，这应该成为企业的文化。
05 保证产品质量与工作质量
场地可以不耀眼，但起点不能低，人员素质不能低，人员的态度不能差，优秀是每个工作人员的工作要求，工作质量决定产品质量，只要是工作，就有可能一次做好事情，结束返工，结束敷衍和处理一切行为，做实际的事情才能真正做好真实的事情。保驾合格的产品质量护航。
文章来源：天行健咨询
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/69993238/viewspace-2753993/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
