“产品经理”作为近年来一个“时髦”的职位话题，吸引着越来越多的人加入其中。考虑到有些小伙伴还不清楚产品经理到底应该做些什么，或者说不清楚作为产品经理该如何建立“产品思维”。那我们今天就产品经理的产品思维做个小小分享。

【产品经理的角色】

我们先来看产品经理的角色，在企业里大体可以分为三个层次：

首先，一般在企业的职责设置里，产品经理是产品的负责人，需要对产品进行端到端的全流程管理，对产品进行全生命周期管理。我们可以这样来对比产品经理和项目经两个角色：产品经理是产品的“母亲”，作为产品的“母亲”，产品经理需要对产品从孕育到消亡的全生命周期过程进行管理，负责一个产品的“生、老、病、死”全流程的维护。是产品全生命周期的守护者；而项目经理是产品出生的“助产士”。项目经理负责将产品从无到有的做出来，但产品出生之后的命运或者说产品本身的基因都与项目经理无关，而是由产品经理来负责。
其次，在现今世界，要做好产品经理的角色，必须能够敏锐捕捉市场客户的需求，并将其体现在产品上；所以只有成为客户的代言人，能够深刻体会和洞察客户的真实需求，并通过产品实现客户需求，这样开发出来的产品才会有真正的市场需求，才有人购买。
另外，企业需要靠产品来盈利，产品需要为企业创造价值。产品在满足客户需要的同时，还要能够为企业创造价值，这样才能支持企业的持续运营。因此产品经理需要对产品的市场成功和财务成功负责。同时为了做好产品的全程管理，还需要调动公司跨职能团队资源，通过产品管理为企业发展创造价值。所以又称为“迷你CEO”

【产品管理的本质】

“以客户为中心”的产品管理需要产品经理通过不断监控和修正营销组合要素，如产品自身及其特性、沟通策略、销售渠道及价格，随时确保产品或服务能充分满足客户需求。在营销组合管理之中，产品的核心“三层次理论”是首先要能够理解并说的出来的。

产品的三层次结构理论由菲利普.科特勒等北美学者代表提出，虽然后来又增加到了五层次的管理理论，但我们还是可以从三层次理论出发来理解产品管理的本质。
第一层：核心利益，也是购买的核心驱动。指产品的有用性、使用价值或效用，是产品的灵魂，消费者真正购买或使用的动因。客户购买任何产品，无论是企业，还是个人，都是要从这种产品中获得一定的核心利益。企业要回答产品能够给客户提供的核心利益是什么？
第二层：有形属性，也是购买的决定要素。有形属性是核心产品的具体表现形式，是消费者视角下产品内涵的有形载体，看得见、摸得着、最直观、吸引使用者的层次。“货卖一张皮”，有时客户在购买产品时，不一定会思考到具体的产品概念，但可以通过对形式产品的考察，无意识地完成了对核心产品的考察，可见产品有形属性的重要性。
第三层：附加属性，购买的影响要素。即实体商品之外的服务与利益，是指卖方能提供消费者在实体商品之外更多的服务与利益，例如：免费安装、检修服务等。这一层次可以给予消费者完整的满足感，帮助提高消费者的满意度及再购率，以及带来传播效应。

【产品经理的产品思维】

产品经理的价值体现，无外乎以公司战略为指导，以客户需求为起点，定义和规划产品；同时以系统化流程为支撑，协调内外部资源，持续创造盈利产品。
要建立起产品经理的产品思维，可以系统地学习《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》。在系统掌握从产品开发战略-组合管理-流程管理-再到产品生命周期管理，同时能够理解组织文化与团队管理、工具与绩效度量及市场研究方法，建立系统地产品管理思维，才能在面对产品管理的复杂问题时游刃有余，从容应对。

【产品思维的黄金圈法则】

黄金圈法则是由Simon Sinek提出，西蒙曾在他的TED演讲中指出:“世界上所有伟大而令人振奋的领袖和组织，他们思考行动和沟通的方式都完全一样，但跟所有其他人的方式完全相反，这可能就是世界上最简单的概念，我称它为黄金圈法则。”
卓尔不凡的产品思维，应该采用非凡的模式从内而外的阐述你的产品思想。
1.最内层：why为什么？——目的、使命、信念
2.中间层：how如何做？——过程、方法、措施
3.最外层：what做什么？——现象、成果、结果
最内层why的回答直接指向了你的目标，通过提问“为什么”深入了解自己想要什么，才能知道自己的理想。你为什么做这款产品？你怀着什么样的信念？你的企业为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？
想明白最内圈的why后，第二步就是思考中间层的how，用什么方式去落实你的理念、价值观。
这两步梳理清晰了，那最外层的what做什么就是水到渠成了。