流程是意识的体现，意识是流程的升华。
企业战略的制定，是企业最高层级意识的体现，随着战略的实施和构建，又可能反过来促进意识的提升。
流程的建立与优化，必须要关注以下几点：
1、 流程的建设需要认可和授权
流程的建设，必须由得到企业高层的认可和正式授权。只有得到明确、公开的授权，流程才有实施的力度，流程的监督者，才有后勤的保障；
2、 流程由最高级别意识领导者组织和推动
我们需要保障流程的正确性，则需要保障流程发起者的意识是具备指导性的。
正如前面所说，一个企业内总有这么一两个人，他/她在自己的岗位领域里面，认知和意识是最强的。
我们需要找到，并放大这种资源的力量。
如果内部不行，则需要考虑借用外部力量。
3、 流程的执行应该从上到下的共同参与和执行
一个健康的流程，必须是一个全体参与和共同执行的流程。需要杜绝团队存在特殊体。
一个不遵守流程，却又需要在过程中要插一脚的特殊体，绝对是该流程有序性的破坏者。
因为他的一个指令，就可以让这个流程断链或是跳链。
4、 流程之功非一日之寒，切勿朝令夕改
从流程建立到体现功效，绝非一日之寒。
在流程发起后，我们需要的是坚持，并在流程实施过程中不断的，建立反馈、监督机制，适当优化，调整，保证流程的正确性和适配性。
每次组织内的变化，都可能在不同的层面带来一次意识上的建立和培育。
总的来说，公司的发展，就像是一个长期的项目管理过程。
想要提升效率，就要重视整体团队意识培养和流程建设，意识是源，决定可持续性；流程是根，决定可继承性。这种建设过程，注定是一个细水长流的动作。
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