NPDP产品经理小知识：产品开发项目的风险
【认识风险】
根据《PMBOK指南》第5版，项目风险是“一个不确定的事件或条件，如果发生，对一个或多个项目的目标，如范围、进度、成本或质量有积极或消极的影响。
即项目风险指可能以正面和负面的方式影响项目进展、结果的不可预见的事件或活动
【风险的来源】
风险可能来自各处，包括一个要求，比如法律或法规中的要求。
一个假设，比如市场条件可能改变。
一个约束，比如在项目的任何一个阶段中可用人员的数量。
或一个条件，比如组织项目管理实践的成熟度。
【风险的分类】
风险的分类可以有多种方式，已知风险是可以预先识别和分析的风险，如此一来，就能够降低风险发生的可能性，或者准备应对措施以降低风险的影响。
未知风险是那些未能预先确定的风险。
如果这些风险未被识别，则不能对他们进行分析，当然也不能进行主动管理了。
【识别风险】
使用以前的文件，如规程、预算、进度、计划等。让了解风险的恰当人员参与项目，确定风险负责人。
使用诸如头脑风暴法、访谈、德尔菲法、根本原因分析等工具。
【产品开发项目的风险】
新产品流程是风险与回报的博弈。流程中的关键因素之一是，确认与新产品开发和商业化相关的风险水平，并采取恰当的措施控制这一风险的步骤。
门径管理流程中的决策关口是风险管理的关键要素，在关口处需要基于详实的信息和数据做出决策，新产品流程的结果受两类风险的影响：
1、基于项目的风险（Project-based risks），包括：
（1）资源可获得性：在正确的时间，从正确的地点获得正确的资源。
（2）资金可获得性：足以承担项目和资金费用。
（3）资源能力具备相关知识和技能的人员的数量和类型。
（4）信息可靠性：决策所需信息的可获得性和可信度。
（5）范围定义：范围的清晰度和沟通，确保项目中所有人员达成共识。
2、基于产品的风险（Product-based risks），包括：
（产品商业化后）
（1）对客户造成损害
（2）未提供应许可的产品利益
（3）不符合法律法规
（4）为满足客户期望，如外观、特性、功能、价格。
内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》2017年第1版。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/69987092/viewspace-2755967/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
