【NPDP】产品经理如何打造高绩效团队？
团队是为同一个目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵循共同的目标和路线，共同担责任，并肩作战。
表现最好的产品开发团队，通常包含多个职能领导的队员。比如，分别来自营销、研发、制造、采购等部门。理想的项目开发情况应自始至终维系跨职能的团队形式。
除了跨职能的团队形式外，团队应当包容个体的诸多特征。
1、团队组成
尽管不同的个性类型是需要的，但想要平衡团队中的个体个性是一件极为困难的事情。不过，团队至少应该寻求相互认同、理解每个成员的个人特性，这有助于形成对团队动态的深刻理解。
下图展示了团队中所需要的个性类型：
如上图所示，如果团队中擅长信息处理的个体所占比例比较大，但团队中没有具有创造力的个体，于是，一种很可能的情况是，该团队的优势在于广泛收集和分析信息，但团队提供的解决方案虽然合理，却可能缺乏创造力。
2、高绩效团队的特征
高绩效团队不是偶然出现的，这取决于在团队形成期所作出的努力 —— 选择出合适的成员，进行正确的组合。
更重要的是：团队需要不断进行成员发展和流程开发，通过实践凝炼出高绩效文化，这种文化的核心是战略协调一致，高参与度和授权。
Ø 战略协调一致
由商业战略和创新战略指导，与商业战略和创新战略紧密相连，知道你为什么参加这个项目，以及团队对组织目标应作出的贡献。
Ø 参与
获得归属感，实现自我价值。知道你是团队的重要组成部分，知道你的贡献是有价值的。
Ø 授权
被赋予做出个人决定的权利，或者至少在团队面临决策时，你的意识会被积极考虑。
内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》2017年第1版
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