案例分享｜疫情加速家居行业洗牌，看林氏木业如何率先破局
疫情下的全球家居行业 所受影响不小， 大打折扣，展会停办，全球锁国， 让不少的家居零售商面临破产，危机来临不得不积极自救，例如 家居零售巨头宜家在欧洲多国采取了严格的防疫措施，纷纷关闭德国、意大利、加拿大等国的旗下所有门店。
疫情之下加速了家居行业的重新洗牌，如何 逆市上扬 或许是每一个家居企业都在面临的难题。本期 的奕善新零售就来 聊一聊成品家居龙头林氏木业是如何率先破局发展的。
线上全渠道零售布局，线下门店流量赋能
传统企业的流量痛点问题仅仅是依靠自身宣传吸引流量，投入大量人力物力，收益效果却微乎其微。那么林氏木业为何能快速找到破局之路？线下业务又如何能做到与线上同时增长呢？这主要得益于它九年来探索出的经营模式给出了新思维。
与传统企业的经营模式相比较，林氏木业以大数据驱动为主，通过多品牌多店铺、多平台、多渠道实现全渠道营销战略，线上线下相互融合、相互赋能，对原有的业态结构进行重塑。再加上林氏木业自身流量优势，为门店带来流量给到强有力的支持。
纵观此次疫情，在加速行业洗牌的同时，头部企业的优势也得到了凸显，林氏木业成熟的新零售体系发挥着很大的优势作用，颇具有前瞻性地契合了家居行业未来发展的方向。
创新性“ 五同互联 ” ，破除消费壁垒
为了进一步消除各渠道差异，林氏木业还提出了“五同互联”计划，力求同产品、同质量、同价格、同活动、同服务，切实保障门店价格权益的同时，全面破除销售渠道各种壁垒，提升线下用户体验感，从而实现品牌和经销商的共赢。
此外，林氏木业同样追求创新年轻人家居线下消费体验，通过多主题创新场景和沉浸式体验，为消费者提供更多的生活方式可能，也让线下门店乘着新零售的东风实现销售业绩的持续增长。
早在2014 年，林氏木业就已经开设首家线下体验店，打造“沉浸式体验”的家居体验门店； 2019 年，林氏木业首家复合型新生活概念店落户佛山，可以看到，林氏木业多年来一直致力于探索场景互动的可能性。
逆势扩张，招商会招募中国最强经销商
现如今国内疫情得到控制、趋势稳定向好。在线上线下全渠道稳定发展过度期间，林氏木业也在逆势扩张，加速全国布局和发展。
全球340 家新零售门店的数量远远不能满足林氏拓展线下业务的雄心和步伐，通过举办招商会，寻找中国最强零售经销商，“共商发展，共谋未来”，实现“三年千店”的新零售版图布局，引领家居行业新消费发展。
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