敏捷开发框架以用户的需求进化为中心，选用迭代、按部就班的方法进行软件开发。在灵敏开发中，软件项目在构建初期被

切分红多个子项目，各个子项目的效果都经过测试，具有可视、可集成和可运行使用的特征。

换言之，便是把一个大项目分为多个相互联络，但也可独立运行的小项目，并分别完结，类似那种增量式开发，不断演进，

在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发框架有三大方面

产品担任人：首要担任确定产品的功用和到达要求的标准，指定软件的发布日期和交给的内容，同时有权力承受或拒绝开发

团队的作业效果。

敏捷教练：首要担任整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及铲除挡在客户和开发作业之间的交流妨碍，使得客户

可以直接驱动开发。

开发团队：首要担任软件产品在Scrum规定流程下进行开发作业，人数控制在5~10人左右，每个成员可能担任不同的技能

方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以选用任何作业方式，只要能到达

Sprint的目标。

灵敏宣言：个别与交互胜过过程与工具可以作业的软件胜过八面玲珑的文挡客户协作胜过合同谈判呼应改变胜过遵循

计划

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银弹谷：什么是敏捷开发框架？