上班后我才发现，猪刚烈不仅是技术部的boss，还是公司老板远得不能再远的亲戚，以至于都说不上叫啥辈分了，但人家就是亲戚。猪刚烈地位很高，尽管他真的不是很懂技术，但他是公司公认的技术“No.1”，项目会议上他是大家默认的“admin”，猪刚烈指定的项目经理，那是老板都不敢随便换的。而我，技术很愿意下苦功钻研是一方面，很重要的另一个方面是因为我很“立体”的长相，在客户那很有亲和力，也看起来很有“创意”，苦干了三年不到我竟然也成了部门第一项目经理。
Tips：程序员要往上升，技术固然很重要，但是不要忽略客户的因素，凡事亲和、谦虚一点绝对没坏处，不要老是用“我认为”、“我觉得”、“呵呵”、“哦”之类的词回应客户。客户喜欢你而为你说一句好话胜你无私地加一百年的班。
猪刚烈忽悠项目的能力一流，他的常务工作就是以技术部总监的头衔和公司新老客户互动，时不时地大家会发现原来的老项目竟然被猪刚烈忽悠“瘸”了，于是要升级；本来一个简单的新项目被猪刚烈忽悠成了两个；客户酒后的一个YD的想法竟然被猪刚烈忽悠成了一个软件需求，软件的维护费经常被猪刚烈从10％一直忽悠到20％。这是我不得不佩服他的地方，其实世上本无软件，秦国没有软件照样统一中国货币，清兵没有 软件照样整整齐齐地入关，我们光荣的伟大的正确的“有关部门”不用软件部署照样赶走侵略者。而软件到底是什么，说到底是把人的想法通过信息化的手段固化起来，怎么固、固到什么程度、什么时候该固、固完之后要不要再固、固和不固产生什么样的效应，这些是我们想创业或即将创业或正在创业的程序员需要正确拿捏的技巧，不懂这个根本谈不上创业的基本条件，创业绝对不是只要技术好就行的事情。这个和“反反复复修路造高架、反反复复拆迁造新楼”是一个道理，所以不局限于编码的程序员创业才能走得更高更远。
当然猪刚烈的管理能力（包括项目管理能力）也是大家公认的“No.Max”。以至于后来部门的项目业绩都是靠包括我在内的三个项目经理联合真正辛苦的程序员码农们撑起了大部分，很多项目被猪刚烈弄得虎头蛇尾，弄得客户叫苦连天。老板碍于“亲戚”的面子也不能多说猪刚烈，而是经常在公司会议上“很玩笑、很有内涵”地说我“很可能是将来部门经理的接班人哦！”——我是擦屁股擦的最多的项目经理。
这也是后来猪刚烈和我“项目管理上有分歧、技术理念上有偏差”的主要原因。以至于我在最后一年的个人评价上始终被猪刚烈扣上“工作松懈、好大喜功、技术上没有长足进步”的帽子。程序员其实最怕的就是当你在满头大汗地做实事的时候，突然上头给你乱扣帽子，简直就是捣乱啊。想到这，我又开始挺讨厌猪刚烈的。
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